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1、赚钱的企业不一定是健康的，具有正确的理念和文化，企业才能基业长青。
2、五年的企业靠产品，十年的企业靠制度，百年的企业靠文化。
3、企业文化，是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工认同并遵守，带有组织特色的愿景、使命、价值观、企业精神、经营理念，以及这些理念在生产经营实践中形成的管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总合。
4、企业文化六大功能：“凝聚、导向、激励、约束、美化（知名度、美誉度）、品牌（品牌形象）” 功能；企业文化让员工“思相近，言相通，行相合”。
5、做企业的本质不为竞争，而是为客户创造价值；做企业的出发点也不是为了追求一己之欲，而为普度众生，因此要将企业的平台变为员工实现梦想的平台。
6、如何凝聚人心是企业需要解决的首要问题，凝聚人心的三个根本点（企业精神文化的核心）：企业的愿景、使命、价值观。
7、企业的愿景，是企业对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。
8、企业使命，是企业存在的目的和意义，企业使命为组织建立了统一的精神和追求，可以焕起所有员工崇高的使命感，是引导和激发全体员工持之以恒、为企业不断实现发展和超越而奋斗的动力之源。
9、企业价值观，指对客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。价值观告诉员工我们倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么；在企业里最值得信任的人是有共同价值观的人。
10、科学的管理思想和工作方法是一个企业最重要的管理文化。
11、追求和理想产生动力，人为价值而奉献；当企业的未来与员工的追求一致时，将最大限度的激发员工拼搏的动力；优秀的企业不仅赋予员工职责，同时赋予员工工作的意义。
12、企业文化体系：精神层、制度层、物质层、衍生层；有没有精神层文化是衡量一个组织是否形成企业文化的主要标志。
13、建立企业文化的四大步骤：文化梳理、文化提炼、文化宣贯、文化实施。
14、理念只有固化为机制和制度才能落地；文化的传承来自故事和案例，故事和案例从实际中来；文化的力量在于重复，重复的越多，形成的力量越大。
15、企业文化的实施载体、实施的形式。
16、企业文化大纲。
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