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领导力之高效团队建设与管理
课程背景
当人的个性化越来越强时，如何让人的个性化充分展示时，同时散播团队的共性文化，这是当今团队建设或团队领导者觉得矛盾的问题。
获益：
- 了解高效团队建设的特征
- 学会分析员工的性格与特点
- 确认管理者角色
- 学会组织与修正有生产力的团队文化
- 学会团队受权的各种方式
- 学会解决团队冲突，以增加团队协作
课题（课程大纲）：
一、高效团队的特征
1、团队的要素
2、高效团队的特征
二、管理者角色认知
1、管理者角色认知与转换
管理者的定位
管理者要什么
管理者做什么
2、领导与管理的区别
3、性格测试游戏
4、团队领导者的素养
三、组建有以梦想为动力的团队
1、团队文化基因：愿景与使命
是什么
如何建立与维护
2、设定团队共同目标
一句话目标
达成目标的方式
关于团队目标的游戏
四、团队的沟通文化与协作机制
1、共赢沟通（游戏）
2、如何有效沟通
3、如何处理冲突
4、有效协作的机制与原则
授课模式
讲授40%
训练40%
分享20%
以讲带练，以练总结。
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