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管理者技能之提问的威力
获益
管理者认知自己与员工的关系模式
了解问问题可以产生更好的效果
掌握和运用问题的基本结构
掌握和修正提问过程的问题结构
训练自己成为会提问的管理者
课程背景
管理者总觉得自己差了点什么？
事情好像交待下去了，却最终又回到了自己的手上，而且还是没解决的。
员工反映的问题一大堆。明明自己的方法行得通，可是还是没有满意的结果。
老板总是要结果，自己却找不出更强的借口了，因为员工的问题都堆在了管理者的身上。
解铃还须系铃人，使用有效的问问题方式，
使员工自主地找到问题的答案与支持他的行动，
你的困惑就迎难而解。
课题
管理者的不如意是自己造成的
管理者思维模式的转变
（员工他知道答案/思维模式转变的难点/如何快速进行思维模式的调整）
提问的力量
问问题的基本方式
如何进行问题的设计与问题的转换
好问题就会有好执行
成为会问问题的管理者
基于提问的管理模式
培训时间
1天
（ 课后一个星期安排一次实践答疑与辅导，约2个小时）
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