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一、培训对象：企业管理人员、营销/销售人员、服务人员、高潜力员工等
二．培训收益：
1. 认识了解狼性，并从中领悟吸取狼性精华为我所用；
2. 理解执行力对企业成败和个人发展的重要性；
3. 提升系统性思考和着眼于执行力的绩效管理的实施；
4. 通过培训使企业学员形成一种目标明确、观念一致、重视结果的执行力文化。
三、培训方式：启发式讲授/角色扮演/案例分析/视频观摩/分组讨论/现场演练等
四、培训时间：1天，6小时
五、课程特点：
1. 课程以学员互动+讲授方式呈现，生动活泼，深入浅出，通俗易懂，理论与实践相结合，好学、好记、好用；
2. 丰富的实际案例+视频冲击，多种学习方式，互动启发性强，便于真正地帮助学员掌握。
六、课程大纲：
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时 间 |
课程模块 |
课程内容及目的 |
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9:00-10:00 |
解密狼性 |
1.狼族的起源 2.狼性文化的兴起 3.海尔的崛起 4.华为狼性企业法则 5.狼性之盛行
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10:00-11:00 |
执行力---企业管理黑洞 |
1.什么是执行力 活动：数字游戏 2.缺失执行力的原因 3.优秀执行人才与优秀执行公司的特征 4.执行力公式 |
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11:00-12:00 |
执行动力 |
执行动力：由内而发，点燃自我 1.质能方程式：E=mc2 2.执行动力 1.本能的欲望 2.爱情的力量 3.爱的力量 4.报仇的力量 3.执行四个统一 1.思想观念统一 2.目标统一 3.行动统一 4.奖罚统一 |
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14:00-15:00 |
执行态度 |
执行态度：没有借口，只有结果 ◆狼嗜血 ◆狠狠地盯住一个目标不放 ◆狼只做一件事，不断的攻击猎物 ◆狼在攻击中会不断寻找猎物破绽 1.借口VS责任—请你负责任 2.任务VS结果--请给我结果
3.借口VS结果—工作没借口 |
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15:00-16:00 |
执行策略 |
执行策略：执行四十八字真经 ◆狼猎杀猎物时凶猛、迅速，进攻中狼只咬猎物腿和脖子 ◆狼尊重每个对手，攻击前都会去了解对手，从叫声中分辨对手的数量 ◆狼成群结队出击，众狼一心，相互配合猎取食物 ◆视频观摩：野狼之谷 1.执行的八字方针：
2.执行的十六字原则：
3.执行的二十四字战略：
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16:00-17:00 |
执行方法 |
执行方法：知行合一，行胜于言 活动：执行力训练 1.结果定义 ☆做结果的两个思维 ☆做结果的三大原则 ☆做结果的好方法 2.一对一责任 3.过程检查 4.即时激励 5.执最有效的执行力保障模式 |
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