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金牌班组长训练与班组建设
课程大纲
第一讲班组长在企业管理中的作用
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1.引言
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2.班组长的管理原则
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3.班组长的重要作用
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4．班组长的职责
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第二讲班组长的现状和基本标准
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1.班组长的管理水平现状
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2.角色认知——对自己和环境的分析
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3.成就动机
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4.技能要求
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第三讲如何组织班组―早会
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1.早会实施的方法
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2.早会报告单的使用
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第四讲工作教导与培育部属
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1.工作教导的五个步骤
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2.工作分解表的运用
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3.培育部属的六个做法
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第五讲现场管理
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1．5S管理活动的基本做法
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2.红牌作战的运用
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第六讲现场改善
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1.哪些地方要改善
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2.借用什么工具改善
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3.《改善提案》的运用
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第七讲班组长的权力和管理原则
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1.管理工作的内容和方面
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2.班组长的地位和使命
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3.班组长的权力类型
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第八讲班组长计划与执行力运用
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（上）1.如何做计划
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2.计划的实施
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3.执行力在生产现场运用的特点
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（一）第九讲班组长计划与执行力运用
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（下）1.执行力在生产现场运用的特点
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（二）2.执行力具体体现的要点展开（日常管理要项）
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