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如何成为一个合格的上司
课程大纲
一、角色再造：走出传统上司角色的误区
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1.中层干部的四种角色
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2.上司的角色
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3.常见角色误区
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4.工作中角色误区表现
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5.上司的角色回归
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6.人才招聘的技能掌握
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7.案例讨论
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8.上司角色的七大变化
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二、管理下属：影响力就是领导力
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1.管理与领导
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2.领导定义的变迁
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3.国外企业领导的状况
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4.中国企业领导的情形
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5.领导五种行为
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6.各层级领导能力结构比较
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7.理想领导者的“6P”特质
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8.职位权利和个人权利
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9.领导影响力构成
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10.领导者，你的绩效从哪来？
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11.诊断下属的“成熟度”
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12.员工发展的四个阶段
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13.领导的四种弹性领导风格
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14.管理中如何与下属沟通
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