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培训对象
全体人员
课程收获
课程大纲
案例导入
从全球的经济危机讲起
信息化全球化与大变革时代
INTERNET与信息高科技发展
信息化与全球经济一体化
全球化背景下的经济危机
危机与市场竞争的“马太效应”
前所未有的大变革时代来临
执行力与执行难的根源
影响执行力的若干因素
A、哪些个人因素影响执行力？
B、哪些组织因素影响执行力？
C、哪些传统社会因素影响执行力？
D、哪些变革时代因素影响执行力？
执行难问题的根本性解决
执行力提升的四维创新模型
怎样全面系统提升执行力？
A、怎样提升领导执行力？
B、怎样提升员工执行力？
C、怎样提升组织执行力？
四维创新模型的四大系统
A、执行的动力系统
B、执行的能力系统
C、执行的组织保障系统
D、动态化变革创新系统
课间思考：案例分析
个体执行力与五字新素质模型
什么是复合性？
什么是层次性？
什么是动态性？
新时期员工素质模型
心、性、品、智、能分解
各层次人员必要技能分析
中高层职业化修炼的“十二力”
新型人才团队建设模式及执行策略
关键策略：新型人才团队建立
A、选拔拥有创新理念者
B、进行全新模式的培训
C、原培训体系模式的扬弃
D、自学习自组织自创新团队形成
执行策略：自动适应复杂动态环境
A、突破传统组织边界
B、打破原有利益框架
C、市场客户需求导向
战术层面的六大模式
A、有效识别模式
B、高效决策模式
C、全息沟通模式
D、柔性执行模式
E、快速响应模式
F、成本自控模式
案例导入
从电视剧《潜伏》和余则成说起
深入剖析当前企业面临哪些执行力困惑
员工执行力不足有哪些表现？
A、对规章制度的应付态度？
B、对物质奖励的疲软状态？
C、对精神鼓励的麻木心理？
企业为提升执行力做了哪些努力？
A、制度流程越来越细
却解决不了心理问题？
B、物质奖励越来越高
激励效果却每况愈下？
C、精神激励措施层出不穷
员工面貌却没有多少改观？
企业员工面临哪些困惑？
A、《我的心事你永远不懂》
B、《白天不懂夜的黑》
C、《我悄悄地蒙上你的眼晴》
透过现象看本质
案例分析
持久的执行力需要内动力
什么是执行？什么是执行力？
执行力在企业中有哪些重要价值？
说没有执行力就没有竞争力？
影响执行力的障碍有哪些？
执行力激励总习惯于短期行为？
怎样激发永恒与持久的执行力？
结论：责任激活员工内在的执行力
责任意味着信任和能力
什么是责任/责任意识和责任感？
为什么说责任意味着领导的信任？
领导信任是对你人品的认可
赋予责任意味着领导肯定你的能力
勇于承担责任者更自信
案例分析
责任意味着权力和机会
企业管理为什么强调责权利的结合？
承担责任意味着拥有相关的权力
组织权力产生的能量远远超过个人
拥有权力意味着更大的活动能量
承担责任赢得更大的发展机会
案例分析
责任激活内在的执行力
责任感把个人与组织凝聚一起
责任感成为激发内在动力的导火线
责任感挖掘出你内在的巨大潜能
责任感使你的执行无需外力推动
商场如战场，战机瞬息万变
临机决断就在于内在的责任意识
从《亮剑》中的李云龙看责任激活执行力
高效执行赢得辉煌人生
成功的背后总会有意想不到的故事
个人快速反应的行动力
沟通协作与组织的工作效率
高效执行赢得辉煌人生
案例分析
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