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高效激励与影响技巧
第一单元：何谓激励？激励的真正含意
61548;激励的核心
61548;员工工作态度不佳之原因与对策
61548;影响团队士气的六个关键要素
61656;规划激励人心的团队远景
61656;打造乐在工作的团队氛围
61656;满足员工需求
61656;建立与众不同的激励机制
61656;灵活运用影响力
61656;建立与团队成员间的信任
第二单元：建立团队远景，打造团队氛围
61548;主动进取的远景
61548;什么可以成为我下一步的目标？
61548;关注部署的多样性
61548;建立开放和信任的氛围：JohariWindows
61548;提升团队成员的归属感
第三单元：满足员工需求：认识基本的激励及影响理论
61548;员工想要什么？
61656;双因素理论
61656;马斯洛需求层次理论
61656;期望定律
61548;找对“方法”激励部属
61548;揭开薪酬的面纱
61548;激励的黄金定律
第四单元：建立与众不同的激励机制
61548;团队激励
61548;日常激励
61548;生涯激励
61548;绩优激励
第五单元：灵活运用影响力
61548;认识影响力的本质
61548;成功说服力的3C
61548;识别四种常见的影响力策略：
61656;类似喜爱
61656;互惠互利
61656;承诺责任
61656;社会认同
第六单元：如何树立权威
61548;权威的定义
61548;测试---权威有多大
61548;树立权威与人际关系
61548;主管树立权威的三阶段
61548;激励的核心
61548;员工工作态度不佳之原因与对策
61548;影响团队士气的六个关键要素
61656;规划激励人心的团队远景
61656;打造乐在工作的团队氛围
61656;满足员工需求
61656;建立与众不同的激励机制
61656;灵活运用影响力
61656;建立与团队成员间的信任
第二单元：建立团队远景，打造团队氛围
61548;主动进取的远景
61548;什么可以成为我下一步的目标？
61548;关注部署的多样性
61548;建立开放和信任的氛围：JohariWindows
61548;提升团队成员的归属感
第三单元：满足员工需求：认识基本的激励及影响理论
61548;员工想要什么？
61656;双因素理论
61656;马斯洛需求层次理论
61656;期望定律
61548;找对“方法”激励部属
61548;揭开薪酬的面纱
61548;激励的黄金定律
第四单元：建立与众不同的激励机制
61548;团队激励
61548;日常激励
61548;生涯激励
61548;绩优激励
第五单元：灵活运用影响力
61548;认识影响力的本质
61548;成功说服力的3C
61548;识别四种常见的影响力策略：
61656;类似喜爱
61656;互惠互利
61656;承诺责任
61656;社会认同
第六单元：如何树立权威
61548;权威的定义
61548;测试---权威有多大
61548;树立权威与人际关系
61548;主管树立权威的三阶段
讲师背景：
徽创咨询银行讲师：韦黎澳洲南十字星大学，MBA华东政法大学，经济法学士
授课风格：
徽创咨询银行讲师：韦黎 凭借丰富的行业背景和实战经验，韦先生擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，他的培训生动而赋有创意，有丰富的专业知识及工作经验，受到广泛欢迎。在多次培训调查中，被评为最具满意度的讲师，以及最具实用性讲座课程
邀请讲师培训 7步走
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