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教练式管理

第一单元：管理者在辅导中的角色
成为高效管理者的三个关键要素
管理者的三个层次
高效管理者的二个任务

第二单元：辅导的定义
培养员工的最佳方法
管理教练与传统管理者的区别
教练的特质与能力

第三单元：了解彼此的风格
沟通风格的对应
领导风格的调试
建立充分的信任

第四单元：绩效目标规划
绩效规划的内涵
目标的SMART原则
定量与定性指标
绩效管理的基础

第五单元：绩效辅导
辅导技巧一：平时如何给部署反馈
辅导技巧二：如何给部署进行辅导对话
辅导技巧三：处理异议与难缠的情景

第六单元：辅导对话技巧
约哈瑞视窗分析
如何倾听
对话回应
提问的技巧

讲师背景：

徽创咨询银行讲师：韦黎澳洲南十字星大学，MBA华东政法大学，经济法学士

授课风格：

徽创咨询银行讲师：韦黎凭借丰富的行业背景和实战经验，韦先生擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，他的培训生动而赋有创意，有丰富的专业知识及工作经验，受到广泛欢迎。在多次培训调查中，被评为最具满意度的讲师，以及最具实用性讲座课程

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