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赢在用人2

分红激励:
1、分红激励最红用于什么样的企业
2、分红时企业要注意什么样的风险
3、干股分红的主要功能是什么
4、企业有利润但要扩大投资，如何处理
实物分配：
1、如何让实物激励让企业获得高产出
2、如何让员工通过公众承诺达成目标
3、如何确保员工在获得车、房后继续保持动力留在公司
企业文化——吸引优秀人才
企业文化的三个层面：
1、视觉层
2、制度层
3、精神层
企业如何设计自己的企业文化：
1、企业如何设计自己的愿景来规划企业未来，吸引人才
2、企业使命包含的九大层面是什么
3、如何设计企业的价值观，贯穿于企业的一切行为
4、如何设计企业的经营理念，成为日常工作的指导思想
优秀企业文化特征：
1、公正公平
2、不找借口
3、合作共赢
4、自我检讨
5、温馨互助
6、持续学习
企业文化的三大标杆：学校军队家庭
企业文化中的尊长敬师：长：企业元老师：企业能人
如何按部就班打造企业文化吸引人才、稳定人才
1、企业文化要持续讲，内化于心
企业宣传片演讲比赛晚会竞赛
1）新员工如何省时省力迅速培训了解企业文化
2）如何设计、制作企业的文化墙
3）如何表彰企业员工精神激励从哪几个方面进行
4）如何设立企业讲堂，让能者为师
2、企业文化要持续做，外化于行，形成氛围
1）如何设计感恩训练，选择文化舞蹈和团队执行力训练
2）如何进行晚会设计
3）如何表彰企业好人好事撰写企业故事让好报造就好人
4）如何设计企业誓师大会，让员工将目标转化为行动
5）如何设计各类文化竞赛让企业的规章制度、经营理念、使命、价值观深入人心
流程设计——用好优秀人才
企业流程失误对企业用人的浪费
1、流程不规范，导致员工按习惯想象做事，服务品质不一；
2、没有工作分析，没有明确工作职责，员工职责不清；
3、老板随时插手，越级行事，责任不清；
4、没有完整系统的流程培训，无培训，无考核，形式化
5、责任不明，标准不清；
流程设计的几大关键要素：
1、前后关联，目标一致；
2、标准明确，责任到人；
3、动作规范，解说统一；
4、重点明确，结果一致；
设计高效的会议流程：
1、年度会议、季度会议、月会、周会该如何设计
2、会议的决议和各项指标如何去跟踪、核实
3、每天的晨会如何设计积极有效的流程
4、如何高效解决会议中的矛盾和争执
5、如何让会议成为创造生产力的第一要务
设计实用的人才替代、储备及企业管理流程：
1、如何设立助理制度预防企业大象腿的问题
2、如何通过建立企业制度委员会来治疗企业的疑难杂症
3、如何通过制度委员会来使得老板退后，制度提前，规范企业管理
分层培训——助推优秀人才
培训的不同层次：
1、如何设置不同等级内容分类，让高管、员工接受不同层次培训
2、如何实施不同类别的培训又谁来培训
3、如何将培训与绩效考核与奖罚挂钩
培训的实施：
1、如何将培训转变成福利，而不是义务；
2、如何将企业的能人变成企业的培训师
3、如何用最低的成本和时间实施最有效的培训
天助自助者——老板的人才吸引力法则
老板用人的负面心态：
1、员工不可靠，唯利是图；
2、员工是短期行为，迟早要离开；
3、员工不可能对公司忠诚，只对钱忠诚；
4、我们招不到好员工；
5、我不得不事事负责，因为我一疏忽，他们就不负责；
6、我不得不亲临一线，因为他们不会很好地招呼客户；
7、我们公司太小，对人才没有吸引力；
8、员工就是要盯，自动自发很难；
9、精神奖励不如物质奖励实惠；
10、.选人、用人时很困难的；
11、管人太复杂，太难；
12、优秀人才都被大公司招去了，我们找的都是三流人才；
……
潜意识行为对吸纳人才的影响
1、了解大脑潜意识对行为的影响；
2、老板的长期负面情绪和行为产生负面频率；
3、老板的负面认识对人才的排斥效应；
潜意识树立人才吸引系统
4、建立潜意识正面人才观；
5、潜意识人才法则；
6、VAKS吸引力训练；

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