返回列表

赢在用人1

企业用人密码
开篇序言——老板用人的困惑
老板用人常见困惑：
1、招不到人；
2、培训完成，员工跳巢；
3、领导给予重视，员工报以离弃；
4、推卸责任，找借口；
5、领导交代的任务，不能按期，按质量完成，打折扣；
6、制度一堆，却执行不利，形式主义；
7、人员流动性太大，措施无法实施；
8、领导和下属，部门之间缺乏有效沟通；
9、员工总是埋怨工资太低
10、质量经常出现问题，员工不负责任
11、忠诚的员工不能干，能干的员工不忠诚
12、员工常常把本职工作转移给上司
13、恃宠而骄
老板的用人修养：
智慧招聘——选中优秀人才
企业用人常识：
1、企业永远缺人；
2、小老板经营事，大老板经营人；
3、领导者如何领导思想；
4、领导者如何培养员工的责任感；
5、大树原则；
企业在选人过程中需理清的思路：
1、如何看待招聘和培训之间的逻辑关系；
2、如何看待招聘和绩效考核间的逻辑关系；
3、如何看待能力和忠诚度间的逻辑关系；
4、如何看待能力和意愿的逻辑关系；
5、如何看待过去表现和承诺间的关系；
6、100人以下员工企业、100-500人员工企业、500-1000人员工企业，1000人以上员工企业的用人模式区别；
设计标准的招聘流程：
1、不同人才的选择渠道有什么区别
2、我们在选人时到底应看重什么学历性格能力经验
3、招聘前的准备工作有哪些
4、如何布置面试场所，营造场能
5、如何设计面试流程
6、面试表格中的关键项目有哪些如何通过关键项目排除不适合人选
7、如何从面试者的行为、语言、神态来判断面试者的忠诚度与可信度
8、如何在五分钟内迅速知道被面试者性格特征
7、在适用期的蘑菇效应；
奖惩分明——稳定优秀人才
老板累的10大根本原因：
1、个人行动能力太强，不信任下属；
2、太过完美；
3、过于关注过程；
4、到处是重点；
5、缺乏成长，停滞不前，没有创新；
6、不授权；
7、接受反授权；
8、插手已授权；
9、没有做到奖惩分明；
10、累习惯了；
薪酬激励的措施：
1、业务人员的薪酬激励方式如何设计
2、非业务部门的激励薪酬制度如何设计
3、企业的“朝夕制度”；
企业奖惩的原则：
奖：奖得心花怒放
罚：罚得心惊胆颤
1、物质奖励与精神奖励如何完美结合
2、如何表扬、如何惩罚
3、如何将会议、晚会、聚会变成动员会
4、如何树立两大标杆
5、如何做到结果提前，敢于下手
分配机制——留住核心人才
股权激励：
1、股权激励的本质是什么
2、什么意义上的股份给员工
3、什么样的人给股份
4、大范围持股与核心持股利弊比较
5、给股份的风险是什么
6、股份怎样做到内外平衡
7、股权激励多长时间为好
8、股价如何限定
9、股份如何定量
10、企业股份架构应该如何安排
11、股份如何定更加科学
期权激励:
1、什么是期权
2、送股、购股、期权导入方式比较：
3、什么是身股模式
4、如何让员工愿意购买公司期权
5、员工行权时，企业要注意什么问题
6、员工的期权订金能否退
7、高管股份解锁条件

上一篇:赢在用人2

下一篇:让会议更有生产力——会议流程培训