【课程背景】

《餐厅运营与餐厅服务技能实训》课程系统阐述了餐厅服务的基本操作技能，该课程以实训项目为基本单元，注重与实际工作流程相吻合，充分考虑到从实用性出发，坚持按照“先进、简明、适用、通俗”的原则，以提高学员整体素质为基础，以能力为本位，兼顾知识教育、技能教育和能力教育。

以酒店餐厅职业活动的工作过程为导向，以岗位分析为依据，以岗位实际工作任务为引领，充分体现岗位能力的培养以及后续发展能力的形成，旨在提高学员餐厅服务技能的同时，培养学员的综合职业能力。满足学员职业生涯发展的需要。

【课程目标】

《餐厅运营与餐厅服务技能实训》结合了酒店、餐厅服务行业特点、突出应用型人才培养，依照餐饮服务工作流程和职业岗位技能要求，并通过指导学员实习实训，强化技能培养，以达到学以致用的目的。

《餐厅运营与餐厅服务技能实训》融人了餐厅服务最新的实践内训理念，突出“以技能为导向、以加强学员实际操作能力为核心”的内训模式，从而能够有效提高学员的职业素质和业务水平，并尽快适应职业岗位的需要。

【课程收益】

宋德标老师在几十年的酒店实际操作与培训的生涯中，沉淀与积累了丰富的经验，为众多管理人士提供过系统的培训，融汇国际培训方法和中国的实际情况，以一种全新的授课方式把培训效果最佳化，赢得了企业与学员的欢迎。

一名优秀的餐厅管理者、服务员往往能成就一 家餐厅；相反，一名不合格的服务员会使顾客对一家餐厅失去信心。通过对本课程的学习，不仅能快速提高餐厅服务员的各项技能水平，而且能增强餐厅服务员胜任 本职工作的信心和职业安全感，从而提高餐厅的服务质量和竞争力，达到帮助餐厅与服务寻找到合适自己企业发展的盈利模式...

【为什么要参加本课程的学习】

《餐厅运营与餐厅服务技能实训》是宋德标老师成果课件，是“酒店服运营—服务技能综合实训”系列课件之一，适用于现代酒店、餐饮服务业技能型应用人才的培养。

《餐 厅运营与餐厅服务技能实训》针对酒店、餐饮企业餐厅管理与服务人员的实际工作需要，从提高酒店、餐厅管理与服务人员的实践技能出发，融汇国际培训方法和中 国的实际情况模式下的教材建设经验进行构思、设计和编写。本课件形式新颖、选材独到、内容精炼、针对性强，对高职高专院校服务专业的学生或酒店餐厅管理与 服务技能的强化训练具有一定的实用价值。

课件专题由基础知识、操作（服务）技能、模拟对话、案例分析和训练指南等部分组成。    

【学员对象】

酒店店长 、各级管理者、各级员工

【授课时长】

6课时/8天

【授课方式】

核心法则讲解、案例分析、练习、互动式、实际训练等教学方式

【课程大纲】

第一部分  餐厅运营与服务知识

第一讲  餐厅运营宴请的简介

A、什么是餐厅与服务宴请

B、餐厅与服务的目的和作用

C、餐厅与服务的特点

D、餐厅与服务的原则

E、餐厅与服务的形式

第二讲  餐厅运营宴请的注意要素

A、餐厅与服务的对象  

B、餐厅与服务中的点酒点菜

C、餐厅与服务的订餐

D、餐厅与服务中的席间谈话

E、餐厅与服务的邀约

F、餐厅与服务中的仪表仪态

第三讲  餐厅运营常用宴请介绍

A、中餐餐厅与服务

B、西餐餐厅与服务

C、餐厅工作简餐

D、餐厅其它运营与服务

第四讲  餐厅运营宴请中的行为守则

A、主人行为守则

B、客人行为守则

第二部分  餐饮服务程序

学习收益：

A、掌握餐饮服务四个基本环节的内容

B、正确表述和运用各种餐饮形式的服务程序

C、熟悉并利用所学知识灵活机动地为不同需求的客人提供服务

第一讲  餐饮服务基本程序

餐饮服务的基本环节

A、餐前准备

B、迎宾服务工作

C、就餐服务工作

D、餐后结束工作

第二讲  中餐服务程序

一、中餐零点服务

一）零点服务的特点

A、就餐时间的随意性

B、就餐需求的多样性

C、就餐场所的选择性

D、餐厅中餐晚餐服务程序

二）团体餐服务程序

1、团体餐早餐服务程序

2、团体餐午、晚餐服务程序

三）宴会的特点与分类

1、宴会的特点：  

A、气氛隆重热烈

B、消费标准高

C、就餐人数多

D、讲究服务礼仪

E、服务标准化

第三讲  西餐服务程序

（一）西餐早餐的分类

     A、英式早餐

     B、欧陆早餐

（二）餐前准备

     A、准备用具

     B、摆台

     C、整理检查

（三）就餐服务

     A、迎宾服务

     B、点菜服务

     C、开餐服务

（四）餐后结束工作

     A、结清帐目

     B、清理台面

第三部分  餐厅服务的六大技能

课程收益；

学员将通过理论实际操作掌握操作技能。具体包括1、托盘2、折花   3、中餐摆台   4、斟酒   5、上菜6、分菜。

A、摆台：就是将各种进餐用具按照一定要求摆放在餐桌上。

—布置餐桌

—铺台布

—准备用具

—摆放餐具

—美化席面

一、摆台用具介绍

二、铺台布

(一)台布的分类

 (二)铺台布的方法：

(三)铺台布程序

二、摆台的基本要求

（一）摆台的基本要求

（二）中餐摆台

（三）西餐宴会摆台程序

（四）摆台注意事项

B、托盘

托盘是餐厅运送各种物品的基本工具。正确使用托盘，是每个餐厅服务人员的基本技能。同时可以提高工作效率、和服务质量，规范餐厅服务工作。学员将通过理论与实际操作训练账务以下技能；

（一）  托盘的种类及用途

（二）  托盘的操作方法

A、轻托

B、重托（肩上托）

  C、托盘的注意事项

（三）餐巾折花

A、餐巾折花的作用

B、餐巾折花的基本要求及摆放

C、餐巾折花的摆放

D、餐巾折花的运用原则

C、餐饮斟酒服务技能

1、托盘斟酒：

2、徒手斟酒：

3、斟酒的顺序：

4、斟酒的时机

5、斟酒量：

6、开酒瓶的原则

D、点菜服务技能

1、点菜服务时要注意要素

2、考虑客人的消费能力

3、就餐人数与菜的分量相宜

4、各色菜种的搭配组合

5、写菜单

E、餐饮菜肴服务技能

1、上菜位置

2、上菜顺序

3、上菜时机：

4、上菜要领：

5、分菜服务

6、分菜的方法

7、分菜的基本要求

8、特殊情况的分菜方法

第四部分  餐饮接待礼貌、礼节

课程收益；

学员将通过理论与实际操作训练掌握操作技能。具体包括：接待礼节、礼节、操作礼节；通过对员工礼仪的培训，内强个人素质，外塑单位形象，提高服务质量，提高企业美誉度。

一、礼仪概述

二、餐饮服务工作者的仪容

三、化妆与美容

四、基本站姿

五、基本走姿

六、基本坐姿

七、表情神态

八、服务用语的原则与要求

九、接听电话的基本礼仪

第五部分  餐厅安全管理技能

一、什么是餐厅安全管理

二、影响安全的因素

三、楼面经理安全管理

四、餐厅消防安全管理

五、消防安全知识

六、餐厅治安管理

七、餐厅突发事件处理

第六部分  餐厅现场管理技能

课程目标：

楼面现场管理以追求服务工作零缺陷和宾客满意为目标，把工作中可能出现的问题控制、解决在最短的时间和最小范围内；

一、管理的成功，需要决心和毅力

二、自我管理对照

三、不得不思考的现场管理的问题

四、管理过程『五个三』

五、餐饮服务质量控制方法

六、现场管理者需具备的六种能力

七、做好执行力的五种能力

八、如何提升现场管理

九、场景训练

A、例会

B、员工谈心

C、工作安排

D、语言训练

《酒店、餐饮餐厅运营与餐厅服务技能实训》

主讲：宋德标

【课程背景】

《餐 厅运营与餐厅服务技能实训》课程系统阐述了餐厅服务的基本操作技能，该课程以实训项目为基本单元，注重与实际工作流程相吻合，充分考虑到从实用性出发，坚 持按照“先进、简明、适用、通俗”的原则，以提高学员整体素质为基础，以能力为本位，兼顾知识教育、技能教育和能力教育。

以酒店餐厅职业活动的工作过程为导向，以岗位分析为依据，以岗位实际工作任务为引领，充分体现岗位能力的培养以及后续发展能力的形成，旨在提高学员餐厅服务技能的同时，培养学员的综合职业能力。满足学员职业生涯发展的需要。

【课程目标】

《餐厅运营与餐厅服务技能实训》结合了酒店、餐厅服务行业特点、突出应用型人才培养，依照餐饮服务工作流程和职业岗位技能要求，并通过指导学员实习实训，强化技能培养，以达到学以致用的目的。

《餐厅运营与餐厅服务技能实训》融人了餐厅服务最新的实践内训理念，突出“以技能为导向、以加强学员实际操作能力为核心”的内训模式，从而能够有效提高学员的职业素质和业务水平，并尽快适应职业岗位的需要。

【课程收益】

宋德标老师在几十年的酒店实际操作与培训的生涯中，沉淀与积累了丰富的经验，为众多管理人士提供过系统的培训，融汇国际培训方法和中国的实际情况，以一种全新的授课方式把培训效果最佳化，赢得了企业与学员的欢迎。

一 名优秀的餐厅管理者、服务员往往能成就一家餐厅；相反，一名不合格的服务员会使顾客对一家餐厅失去信心。通过对本课程的学习，不仅能快速提高餐厅服务员的 各项技能水平，而且能增强餐厅服务员胜任本职工作的信心和职业安全感，从而提高餐厅的服务质量和竞争力，达到帮助餐厅与服务寻找到合适自己企业发展的盈利 模式...

【为什么要参加本课程的学习】

《餐厅运营与餐厅服务技能实训》是宋德标老师成果课件，是“酒店服运营—服务技能综合实训”系列课件之一，适用于现代酒店、餐饮服务业技能型应用人才的培养。

《餐 厅运营与餐厅服务技能实训》针对酒店、餐饮企业餐厅管理与服务人员的实际工作需要，从提高酒店、餐厅管理与服务人员的实践技能出发，融汇国际培训方法和中 国的实际情况模式下的教材建设经验进行构思、设计和编写。本课件形式新颖、选材独到、内容精炼、针对性强，对高职高专院校服务专业的学生或酒店餐厅管理与 服务技能的强化训练具有一定的实用价值。

课件专题由基础知识、操作（服务）技能、模拟对话、案例分析和训练指南等部分组成。    

【学员对象】

酒店店长 、各级管理者、各级员工

【授课时长】

6课时/8天

【授课方式】

核心法则讲解、案例分析、练习、互动式、实际训练等教学方式

【课程大纲】

第一部分  餐厅运营与服务知识

第一讲  餐厅运营宴请的简介

A、什么是餐厅与服务宴请

B、餐厅与服务的目的和作用

C、餐厅与服务的特点

D、餐厅与服务的原则

E、餐厅与服务的形式

第二讲  餐厅运营宴请的注意要素

A、餐厅与服务的对象  

B、餐厅与服务中的点酒点菜

C、餐厅与服务的订餐

D、餐厅与服务中的席间谈话

E、餐厅与服务的邀约

F、餐厅与服务中的仪表仪态

第三讲  餐厅运营常用宴请介绍

A、中餐餐厅与服务

B、西餐餐厅与服务

C、餐厅工作简餐

D、餐厅其它运营与服务

第四讲  餐厅运营宴请中的行为守则

A、主人行为守则

B、客人行为守则

第二部分  餐饮服务程序

学习收益：

A、掌握餐饮服务四个基本环节的内容

B、正确表述和运用各种餐饮形式的服务程序

C、熟悉并利用所学知识灵活机动地为不同需求的客人提供服务

第一讲  餐饮服务基本程序

餐饮服务的基本环节

A、餐前准备

B、迎宾服务工作

C、就餐服务工作

D、餐后结束工作

第二讲  中餐服务程序

一、中餐零点服务

一）零点服务的特点

A、就餐时间的随意性

B、就餐需求的多样性

C、就餐场所的选择性

D、餐厅中餐晚餐服务程序

二）团体餐服务程序

1、团体餐早餐服务程序

2、团体餐午、晚餐服务程序

三）宴会的特点与分类

1、宴会的特点：  

A、气氛隆重热烈

B、消费标准高

C、就餐人数多

D、讲究服务礼仪

E、服务标准化

第三讲  西餐服务程序

（一）西餐早餐的分类

     A、英式早餐

     B、欧陆早餐

（二）餐前准备

     A、准备用具

     B、摆台

     C、整理检查

（三）就餐服务

     A、迎宾服务

     B、点菜服务

     C、开餐服务

（四）餐后结束工作

     A、结清帐目

     B、清理台面

第三部分  餐厅服务的六大技能

课程收益；

学员将通过理论实际操作掌握操作技能。具体包括1、托盘2、折花   3、中餐摆台   4、斟酒   5、上菜6、分菜。

A、摆台：就是将各种进餐用具按照一定要求摆放在餐桌上。

—布置餐桌

—铺台布

—准备用具

—摆放餐具

—美化席面

一、摆台用具介绍

二、铺台布

(一)台布的分类

 (二)铺台布的方法：

(三)铺台布程序

二、摆台的基本要求

（一）摆台的基本要求

（二）中餐摆台

（三）西餐宴会摆台程序

（四）摆台注意事项

B、托盘

托盘是餐厅运送各种物品的基本工具。正确使用托盘，是每个餐厅服务人员的基本技能。同时可以提高工作效率、和服务质量，规范餐厅服务工作。学员将通过理论与实际操作训练账务以下技能；

（一）  托盘的种类及用途

（二）  托盘的操作方法

A、轻托

B、重托（肩上托）

  C、托盘的注意事项

（三）餐巾折花

A、餐巾折花的作用

B、餐巾折花的基本要求及摆放

C、餐巾折花的摆放

D、餐巾折花的运用原则

C、餐饮斟酒服务技能

1、托盘斟酒：

2、徒手斟酒：

3、斟酒的顺序：

4、斟酒的时机

5、斟酒量：

6、开酒瓶的原则

D、点菜服务技能

1、点菜服务时要注意要素

2、考虑客人的消费能力

3、就餐人数与菜的分量相宜

4、各色菜种的搭配组合

5、写菜单

E、餐饮菜肴服务技能

1、上菜位置

2、上菜顺序

3、上菜时机：

4、上菜要领：

5、分菜服务

6、分菜的方法

7、分菜的基本要求

8、特殊情况的分菜方法

第四部分  餐饮接待礼貌、礼节

课程收益；

学员将通过理论与实际操作训练掌握操作技能。具体包括：接待礼节、礼节、操作礼节；通过对员工礼仪的培训，内强个人素质，外塑单位形象，提高服务质量，提高企业美誉度。

一、礼仪概述

二、餐饮服务工作者的仪容

三、化妆与美容

四、基本站姿

五、基本走姿

六、基本坐姿

七、表情神态

八、服务用语的原则与要求

九、接听电话的基本礼仪

第五部分  餐厅安全管理技能

一、什么是餐厅安全管理

二、影响安全的因素

三、楼面经理安全管理

四、餐厅消防安全管理

五、消防安全知识

六、餐厅治安管理

七、餐厅突发事件处理

第六部分  餐厅现场管理技能

课程目标：

楼面现场管理以追求服务工作零缺陷和宾客满意为目标，把工作中可能出现的问题控制、解决在最短的时间和最小范围内；

一、管理的成功，需要决心和毅力

二、自我管理对照

三、不得不思考的现场管理的问题

四、管理过程『五个三』

五、餐饮服务质量控制方法

六、现场管理者需具备的六种能力

七、做好执行力的五种能力

八、如何提升现场管理

九、场景训练

A、例会

B、员工谈心

C、工作安排

D、语言训练