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需求预测与库存控制策略

需求预测与库存控制策略

【课程背景】

当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50%以上，因为产品生命周期越来越短，技术转化为产品的周期越来越快，给企业库存越来越大的困扰，管理大师德鲁克说，库存将作为是企业第三方利润源被挖掘。降低库存提高资金周转率是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。本课程将与你一起探讨：

·客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？
　　·为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？
　　·为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？
　　·为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？
　　·如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
　　·面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?
　　·大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？

【课程收益】

明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划

掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点

了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存

掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围

掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验

掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存

学习供应链管理模式下，各功能部门协同合作，库存控制的策略与方法.

【培训对象】PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/DC 等相关从业人员

【落地辅助工具】

工具一：《储位优化规划模型-周转率法》《储位优化规划模型-订单容积法》适合仓库单门和双门

工具二：《呆旧废残原因分析与处理》