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5S现场管理培训
一、5S概念
1. 5S起源
2. 5S概念表
3. 5S现场管理等级
二、5S成果展
1. 5S推行效果图片展示
三、开展5S活动的好处及重点
四、如何开展5S活动
1. 整理推进的原则和方法
现场检查（对工作场所进行全面性检查）
定点摄影（摄影作战）
制定要与不要的判定标准
制定“场所”的基准
建立审查制度
红牌作战
清理非必需品
处理非必需品
每天例行检查并整理
2. 整顿推进的原则和方法
分析现状
物品分类
决定放置场所，布置工作流程
规定放置方法
对现场划线，定位
物品和放置场所进行一对一的标识
3. 清扫推进的原则和方法”
员工培训，明白清扫目的
制定清扫规则和方法，区域划分，责任制
清扫工作场所一切黑、漏、怪
寻找和清楚源头
整修发现的问题
4. 清洁推进的原则和方法
5. 素养推进的原则和方法
基本的礼仪行为规范培训
制定应共同遵守的规则规定
规定统一的服饰和标识识别系统
开展丰富多彩的文体活动
培养团队协作精神
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邀请讲师培训 7步走
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