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三、执行力的重要性
（一）、执行力低下是企业管理和最大漏洞
（二）、强大的执行力是实现企业战略的必要条件
（三）、大多数企业失败在缺乏执行
（四）、执行就是把领导的思想转化为行动
（五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯——赢在基层的执行
（六）商界领袖论执行力
四、执行力不佳的12大原因分析
（一）、不知道干什么
（二）、不知道怎么干
（三）、敬业精神不佳；团队意识不强
（四）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧
（五）、沟通不畅
（六）、层级不清
（七）、多头指挥
（八）、分工不明
（九）、职责不清
（十）、利益不公
（十一）、团队不配合
（十二）绩效管理与目标管理脱节
五、 组织执行力8个误区
（一）战略是管理者的事，执行是员工的事；
（二）用人不疑、疑人不用；
（三）学谋略多，学规则少；
（四）管理制度朝令夕改；
（五）制度熟人环境没有规则；
（六）管理者没有常抓不懈；
（七）差不多就行；
（八）策略与制度本身不具有执行性。
第三章、提高团队执行力的技巧
一、执行力提升的十大步骤
(一)、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题
(二)、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
(三)、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
(四)、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题
(五)、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
(六)、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
(七)、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
(八)、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题
(九)、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
(十)、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题
二、铸造执行力的3个要素
（一）、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1、执行力是我做的吗？
2、九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
3、创造结果四步曲 （澄清关系、确定底线、量化标准、定性结果）
4、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
（二）、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1、人为什么对责任敬而远之
2、拥抱责任：责任胜于能力
3、到位的力度与发展的速度成正比
4、如何将工作做到位
5、多出选择题少出问答题
（三）、 要素三：8大执行法则
1、服从法则：以服从为天职
2、目标法则：盯准一只野兔
3、冠军法则：做自己擅长的
4、速度法则：先开枪再瞄准
5、团队法则：利他就是利已
6、裸奔法则：没有退路就是出路
7、时间法则：永远做重要不紧急的
8、时机法则：生命若不是现在那是何时
三、提升执行力的人员流程九大设计技巧
（一）、挑选能人
（二）、确定职责
（三）、大处着眼
（四）、适应需要
（五）、重用出众者
（六）、淘汰制度
（七）、留人比招人重要
（八）、帮助成长
（九）、创造环境
四、提高自我的执行七大心理素质
（一）、要主动
（二）、责任心
（三）、敬业
（四）、专注于目标
（五）、贯彻到底
（六）、拒绝借口
（七）、责任和使命
五、打造高效执行力
（一）、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位
（二）、执行力来自工作计划
（三）、执行力来自目标管理
（四）、执行力来自时间管理
（五）、执行力来自工作总结
（六）执行的8字方针：
认真第一，聪明第二
（七）、执行的24字战略：
1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
（八）、执行的16字原则：
1、结果提前
2、自我退后
3、锁定目标
4、简单重复
六、中层定位与执行原则
做乘客还是司机----乘客只对自己负责，司机 对全车人负责 ，对自己也负责。
做资产还是负债---做负债让企业内耗出血，蒙受损失 ！做资产为公司提供结果 ，创造价值。
中层执行问题：
为什么年初计划 “泡汤”？
为什么老板指令打折扣？
为什么下属成长不快？
为什么下属无事可做？
为什么下属的责任不知不觉到了自己身上？
原则：中层决定成败！没有强大的中层就没有强大的团队和公司，中层是企业的核心力量 ！
七、营造“有执行力”的企业文化氛围
（一）、培养员工的信念：愿景、核心价值观
（二）、我们生活的时代？
（三）、培养敬业精神
（四）、用企业的理念影响员工
（五）、培训学习
（六）、文化管理
（七）、让文化潜移默化员工
（八）、构建执行文化
（九）、提高竞争意识
（十）、速度致胜
（十一）、注重沟通
（十二）、关注细节
（十三）、责任感
（十四）、坚持
（十五）、团队精神
培训方式案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
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