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【课程前言】
企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标？
目标在制定后却无法达成，怎么办？
如何进行目标分解？如何执行？如何跟踪目标进度？
如何调整、调配所有资源以达到期望目标？
如何提升自己的执行力？如何检查部属的执行力？
如何利用绩效考核塑造强有力的执行力？
如何培养和塑造部属成为执行型人才？如何打造团队的高效执行力？
如何依靠团队拿到我们想要的结果，实现企业的高速增长？
【培训收获】
目标管理
让学员学会如何制定有效目标；；
让学员了解目标制定的SMART原则；；
让学员学会调配和调动资源增援目标的达成；
让学员学会制定达成目标的作战计划，画作战图；
让学员协助建立目标控制系统。
执行力
让学员领悟执行与执行力的含义，了解企业执行力不足的原因
让学员领悟到公司如何创造执行的文化，执行的氛围
让学员懂得提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，做一个有执行力的人
让学员明白制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
让学员清楚通过加强目标管理、绩效管理、时间管理、过程管控、沟通技巧，来提高团队执行力
【课程大纲】
第一部分 目标管理
第一章 正视目标存在的意义
目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性
一、 目标制订在终端的现状
1、 商业职能不明确
2、 目标完成率偏低
3、 目标过于单一
4、 目标制订与执行脱节
5、 有目标，无支援目标
第二章 达成目标所要具备的条件
目的：制定目标，分解目标，制定目标作战计划
二、 如何制订终端有效目标
1、 确定目标五原则
第一：是谁确定的目标
第二：目标必须跟愿景相连接
第三：必须发展一套目标运行程序来随时纠偏或修正目标
第四：实施有效目标的分解
第五：必须有效的把目标传达给所有终端人员
2、 SMART原则
Ｓ（Specific）——明确性
Ｍ（Measurable）——衡量性
Ａ（Acceptable）——可接受性
Ｒ（Realistic）——可行性
Ｔ（Timed）——时限性
3、 设定目标的窍门
4、 目标设定的衡量标准
数量标准：
费用标准：
实现标准：
5、 制定目标的过程中应该避免一些陷阱
不要制订高不可攀的目标
不要过于保守，为万一作准备
不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力
不要保密，目标定出来了以后，一定要通过各种渠道：会议、个别沟通、张贴公告等让领导以及所有的终端人员都知道
三、 目标传达的六个步骤
1、 步骤一：创造双贏的愿景
2、 步骤二：分析现实与目标之间的差距，能力、资源、支持等等
3、 步骤三：共同寻求解决的途径和方法
4、 步骤四：寻求共同点（正视分歧，化解歧见）
5、 步骤五：修正目标或计画
6、 步骤六：共同承担目标并给予承诺
四、 列下清晰的目标
1、 确定目标完成的日期
2、 列出上述目标所带来的好处
3、 列出完成目标会碰到的困难和障碍，及相应的解决办法
4、 完成这个目标需要什么样的知识和技能
5、 为达到目标必须合作的对象
6、 列出符合ＳＭＡＲＴ标准的目标
五、 将目标转化为详细的计划
1、 计划对团队管理的好处
随时总结，修正，调整
给团队一定的压力
2、 计划的具体化
看一下目前的情况——我们现在在什么地方。
看一下要达到的目的地，前进的方向在哪里。
应采取什么样的行动步骤。
看一下人员的责任，谁将加入其中。
完成的期限——何时开始，何时结束。
所需资源。
追踪反馈——什么时间检查一次目标的进度，谁来追查，最后由谁来验收。
3、 鱼骨图的应用
六、 目标制订的其他注意事项
1、 避免闭门造车，扩大参与感
2、 避免上下级的命令和强压
3、 目标可视化管理
4、 注意所有人员对目标的态度
5、 管理者百分百相信目标
第三章 形成最终目标统一体系
目的：建立标准，形成体系，确立目标达成前的可控性
七、 建立目标控制系统
建立控制系统有这样几个措施：
1、 建立控制节点是计划的一部分，是完成目标的保障。
2、 设立时间表和检查的机制。
3、 从团队成员那儿得到反馈。
4、 随时纠偏，必要时调整目标、计划、资源的分配、激励方法等等。
第二部分 执行力
第一章：中小企业的管理现状
一、六类主要隐患
1、管理不规范
2、企业缺乏长远的战略目标
3、顾客导向还是企业导向
4、人治还是法治
5、用人还是培养人
6、企业文化建设缺失
二、十二大问题
1、领导没有远景、员工只看前景、大家都观风景
2、领导做执行、员工做战略、员工指点江山、领导埋头苦干
3、思想不统一、团队各奔东西
4、无法创造优势，没有自己的核心竞争优势
5、自己无法 扩张、对手却很嚣张
6、领导权力压人、下属只有走人
7、高层松懈、中层纷争、基层迷漫
8、企业帮派滋生、关键人物利欲熏心
9、粗放式管理、低效率运营
10、执行不出结果、员工还要成果
11、想要的人不来、不想要的庸才不走
12、领导在外拼命奔波、干部在内罗哩罗唆
第二章、执行力定义与执行力不佳的原因分析
一、什么叫做执行？什么是执行力？执行的起点是什么 ？
二、执行力的特征
（一）、系统性
1、计划体系（目标分解、结果定义 ）
2、责任体系（一对一责任、岗位职责）
3、措施体系（流程管理、关键行动措施）
4、检查体系（质询体系、绩效考核）
5、激励体系（奖惩制度、即时激励）
6、改进体系（改进措施、总结分享）
（二）、全员性
强化所有员工，每一人、每一天、每一事、每一处、每一环节
（三）、操作性
员工日清、职员周毕、中层以上人员月结考核
（四）、坚韧性
不断完善，长期坚持，不管遇到什么阻力都要长年坚持！
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