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课程描述：
第一部分 薪资管理 Ø 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 Ø 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 Ø 如何作薪酬年度预算与调薪预算 Ø 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计 Ø 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） Ø 3E薪酬体系设计的基本思路 Ø 如何阅读和使用薪资调查报告（实例）
适合人员： 薪酬主管 总经理 董事长 人事总监 副总经理
培训讲师： 张守春
培训天数： 3天
第一部分 薪资管理
Ø 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
Ø 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
Ø 如何作薪酬年度预算与调薪预算
Ø 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计
Ø 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
Ø 3E薪酬体系设计的基本思路
Ø 如何阅读和使用薪资调查报告（实例）
第三部分 岗位测评
Ø 四种衡量岗位价值方法
选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
测评要素推荐
什么是Grading Matrix（职级图）以及其设计方法
Ø 点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）
第四部分 模拟案例实践
手把手教您为一家真实的公司或学员自己公司设计一套薪资结构（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标），设计包括下列主要内容：
Ø 级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
Ø 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
Ø 如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
Ø 如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义
Ø 薪资曲线的均匀化和更新
Ø 如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
Ø 如何使用CR来进行年度调薪
Ø 年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
Ø 奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）
Ø 如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
Ø 高管人员薪资结构设计特点
Ø 如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
第五部分 多种薪资体系分析
Ø skill-based薪资设计
Ø 3P理论
Ø 宽幅结构
Ø 知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
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