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3E薪酬体系设计与管理实战课程


课程描述:

薪酬体系设计方案培训课程大纲: 薪酬体系设计方案一、付薪哲学 1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性? 2、基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 薪酬体系设计方案二、薪酬体系设计的三个公平 1、什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么? 2、外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误; 3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。 4、衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡

适合人员: 中层领导  新晋主管  董事长  总经理  副总经理  

培训讲师: 张守春

培训天数: 1

 

课程大纲:

薪酬体系设计方案一、付薪哲学

1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性?

2、基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

 

薪酬体系设计方案二、薪酬体系设计的三个公平

1、什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?

2、外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;

3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。

4、衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么

5、四种衡量岗位价值方法。

6、选择岗位测评要素的三个原则是什么?

7、岗位测评的六个步骤是什么?

8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。

9、职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?

10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。

11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误

12、岗位测评注意事项和常见问题。

 

薪酬体系设计方案三、薪酬体系设计

1、企业工资级别数量如何确定?

2、企业的薪资水平如何市场化?

各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义?3、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?

4、两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么?

 

薪酬体系设计方案四、如何充分发挥薪酬的两个激励

1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;

2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;

3、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;

4、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;

5、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);

6、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?

7、年度调薪矩阵的设计;

8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或给喜欢的下属打高分?

9、如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;

10、用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

薪酬体系设计方案培训总结

 



张守春(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:12000元/天(参考价格)

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