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培训目标
如何让员工深入了解公司企业运营之道，了解企业的经营策略和企业经营业绩的关系，他们就会“聪明而有效地工作”，是构建公司的经营策略有效地执行的基础。
培训让学员掌握
ü 基础的财务知识，
ü 职业经理人所需的财务技能：报表阅读分析能力，经营分析能力，编制预算能力，基本的经营决策能力，系统分析业务的能力。
ü 培养职业经理人的“财商”，把工作当成做生意的意识和思维模式。
培训特点：
这是一个从运营角度讲解的财务课程，把深奥的财务理论在模拟的运作中清晰浮现，深入浅出；这是一个在实际中学习的课程：动手模拟服务型公司运营，生成财务数据，分析数据，寻找关键问题，制定改进计划，再次运营；结果，只需两天，您就能掌握用财务工具指导企业的运作的方法，并且透彻学懂必须的财务知识。
培训内容
1. 公司财务管理的目标和角色
ü 记录和分析公司经营——账房先生
ü 控制经营风险——管家
ü 为公司经营决策提供支持——高级参谋
2. 财务基础和资产负债表阅读
ü 资产负债表的构成要素：资产、负债和所有者权益
ü 资产负债表的阅读和分析
3. 企业的经营和损益表
ü 利润是如何产生
ü 企业的各项经营活动在利润表上的反映
ü 损益表的阅读和分析
4. 从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表
5. 先进的经营思想背后的财务动因
ü 库存分析和零库存思想的财务动因
ü 生产周期分析和精益生产的财务动因
ü 客户关系管理和客户价值分析
ü 盈利分析和企业研发市场策略的财务动因
ü 供应链管理和供应链财务分析
ü 轻资产策略和企业的资金使用策略分析
ü 应收账款分析和信用管理的财务动因
6. 价格策略分析
ü 以利润为导向，企业经营的基本原则；
ü 以竞争为导向，价格策略的原则二；
ü 价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”
7. 营运资本分析
ü 国际先进的营运资本分析思路
ü 企业常见的5大类资金周转危机原因与对策
ü 运用营运资本进行财务报表的详细分析
ü 实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
ü 如何高效跟踪公司资金运作状况
8. 企业现金管理
ü 现金流量表
u 现金流量表的关键编制逻辑
u 企业的3大现金活动分析
u 经营活动的直接法和间接法的管理分析作用
ü 企业资金管理
u 企业资金缺口和现金管理
u 现金预测
u 最佳现金余额
9. 企业财务分析的核心思路
ü 杜邦模型
ü 1个起点：市场
ü 3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
ü 2大结果：风险和回报的平衡
10. 财务比率分析方法
ü 企业关键财务指标的管理含义
ü 通过财务比率分析并改善企业运作
u 物流管理和存货管理
u 信用控制与销售拓展
u 究竟用谁的钱来运作企业——财务杠杆
u 不同利润层次的决策作用
u 经营利润和股东回报
u 企业在创造财富还是在毁灭财富——EVA
ü 财务比率综合运用——杜邦分解及财务比率金字塔
11. 企业成本分析
ü 成本的基本划分
u 固定与变动
u 直接与间接
u 属性划分的料工费
ü 先进的成本核算
u 成本分摊的方法
u 作业成本基本思路
ü 成本分析与跟踪
u 保本点与规模效益、销售定价等的分析
u 投资决策与成本分析：造船、买船、租船还是让别人做呢
12. 成本的构成要素分析和降低成本的策略
u 人工成本的构成和降低策略
u 物料成本的构成和降低策略
u 制造费用的构成和降低策略
13. 预算管理
ü 预算管理的作用和重要性
ü 预算管理十大步骤
ü 怎样编制预算
ü 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
培训讲师
辛玉军：管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师，TOC认证专家。
专长领域：企业经营管理、生产管理、财务控制，企业融资，企业业务规划和预算管理，企业内部审计和内部控制，成本核算体系规划，成本分析，工厂成本规划，企业营销策略、组织和定位规划。
教育背景：北京科技大学管理学硕士，天津大学工学学士
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