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管理素质提升系列之四团队双赢协作

管理素质提升系列之四团队双赢协作
【培训对象】
各部门主管、基层管理者、一线销售管理者、一线销售人员
【培训时间】
2天
【课程目的】
1、明确自身于高效团队中的角色定位和双赢意识
2、掌握高效团队双赢协作关系的建立方法和技巧
3、掌握高效团队建立TOP技巧——内部价值链
【培训老师】
梁宇亮老师
管理素质提升讲师、行业销售专家，西门子管理学院培训讲师、清华大学在线课程讲师、香港大学SPACE学院客座讲师。主讲三大类课程：电信运营商营销系列课程、管理人员管理素质提升课程，和人才运营系列课程。
【课程纲要】
一、高效团队的角色意识
Ø 高效团队的重要性
Ø 高效团队的五个特征
Ø 高效团队的角色定位：
Ø 前锋、前卫、中场、后位、门将。。。。。。
二、高效团队的冲突管理
Ø 团队协作冲突问题的常见现状
Ø 高效团队冲突问题的根源探究
Ø 解决冲突问题的四大步骤
Ø 解决冲突问题方法及工具
Ø 鱼骨图、核查表、SWOT
Ø 解决冲突问题团队的队员特点
Ø 解决冲突问题团队的领导特点
三、建立高效团队的双赢关系
Ø 企业团队管理和协合现状
Ø 中国企业最大的团队问题
Ø 高效团队建立的关键思路
Ø 培养高效团队的双赢思维
Ø 双赢思维的六种模式
Ø 建立团队双赢关系的方法
四、固化高效团队的双赢协作
Ø 高效团队双赢协作价值
Ø 推进团队协作的策略与方法
Ø 团队双赢协作实现目标的方法
确保团队目标上下一致实现效果的五大措施
Ø 团队协作中沟通的5个技能
Ø 团队协作与学习型组织建设
Ø 团队双赢协作的关键问题
五、团队协作的内部价值链
Ø 以“内部用户链”为基础的团队价值链
Ø 如何实现价值链内所有人的价值
Ø 团队成员间感情账户的建立
Ø 如何“双赢”地建立内部关键
Ø 如何形成团队高效绩文化

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