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如何做一名优秀的HRBP

HRBP(HR BUSINESS PARTNER)又称为人力资源业务合作伙伴，是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者。这个概念在最近的人力资源界突然火了起来，大中小企业都有在上马HRBP项目。那HRBP到底是什么东西？对企业真有这么管用？又是如何运作的？怎样成为一名优秀的HRBP？本课程对这些问题进行一一的解答。
一、初识HRBP
1、为什么很多企业开始建设HRBP团队？
2、HRBP从何而来？
3、HRBP与原来的人力资源主管有何区别？
4、人力资源三支柱模型
二、什么人适合做HRBP
1、HRBP的核心素质
2、专业HR人员与业务人员，谁更适合
三、HRBP开展工作三部曲之一：了解业务
1、华为业务领先（BLM）模型——战略部分
2、如何与业务领导站在一起
3、如何与员工站在一起
四、HRBP开展工作三部曲之二：理清逻辑
1、华为业务领先（BLM）模型——执行部分
2、组织
3、人才
4、氛围
五、HRBP开展工作三部曲之三：勇于执行
1、去哪里寻找支持
2、如何获得支持
3、遭遇挫折怎么办
4、到底谁是我们的客户

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