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华为企业文化启示录

【课程大纲】
一、初识企业文化
1、什么是企业文化
2、企业文化从何而来（为什么有的公司口号标语没有用）
3、企业文化有什么作用（正负向案例）
4、企业文化与企业利润之间的关系（华为、海底捞案例）
【本章帮助学员建立关于企业文化的初步概念，并理解企业文化与企业效益的逻辑关系】
二、任正非如何构建华为文化
1、你眼中的华为文化
2、企业生命周期介绍
3、华为不同时期的企业文化重要事件
（1）孕育期——创业团队构建、任正非领导力；
（2）婴儿期——任正非在企业文化上如何演绎四大角色：政治家、思想家、宣传家、鼓动家
（3）学步期——《华为基本法》的真正作用（二次创业的企业文化如何形成）、市场干部大辞职、狼性文化的出现、任正非为什么要整顿研发队伍思想
（4）青春期——流程文化、职业化的强制推行；新老交替的痛苦；华为最危险的时刻
（5）盛年期——开放、妥协、灰度；华为如何削弱官僚；如何避免员工懈怠；如何反腐败
4、小结：华为如何解决管理者价值观不一致的问题？
【企业文化不能脱离企业所处的发展阶段，每个阶段对应的文化在不断演变。本章节将展示华为各时期企业文化的演变案例，从而明确公司梳理和形成企业文化的全过程】
三、公司干部与企业文化
1、干部在企业文化中的作用（附：1、华为领导力模型；2、华为呆死料颁奖大会视频案例）
2、干部应该怎么做
（1）达成共识（本处要解决公司企业文化到底是什么的核心问题）
（2）以身作则（华为案例）
（3）制度建设：从企业文化角度审视组织、人才方面的制度是否需要调整，输出正负向激励措施
（4）标语横幅、例行活动、仪式（颁奖、大合唱）、通告、老板言行、文件学习、命题作文
3、总结发表
【本章帮助学员了解企业文化的第一责任人是干部而不是人力资源部；以及领导力对企业文化的决定作用，从而帮助干部明确自己在企业文化中的角色和作用）

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