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中国式精益管理

《中国式精益管理》培训提纲

【主讲老师】：王明（研究领域：中国式精益管理培训、中小企业管理变革、“组织智慧”理论的开发、企业中高层管理技能提升、高效团队的打造、企业管理体系设计）

【课程受众】：制造型企业总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益管理的人员。

【课程时间】：2天

【授课方式】：理论传授 + 实际案例分析 + 互动讨论 + 经验分享＋精彩点评

【授课特色】：咨询式培训；互动式、引导式、演练式教学；讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到；主张“把管理当成艺术一样去呈现”。

【课程背景】：改革开放三十多年来，中国依靠劳动力低成本优势迅速崛起为世界制造业大国，Made in
China走遍全球，但在震荡多变的全球经济形势下，中国制造不仅面临处于价值链低端、未能实现从“中国制造”向“中国创造”转型的老问题，而且遭遇人民币升值压力、人口红利消失、劳动成本飙升、资源和环境“瓶颈”等新问题，新兴经济体的发展，也让中国制造感到越来越强烈的竞争挤压。本课程老师从十多年来对不同行业的辅导案例及经验出发，帮助企业管理人员提高学习效果，增强学习信心，激起实践热情，最终转化为行动，帮助自己的企业大幅提高生产效率。

【课程收益】:
以理论与实践相结合的方式，通过分析TPS的原点及精髓，讲解行业推行精益成功失败案例，实际动手操作精益生产的各种工具，让学员体会精益生产的精髓与奥妙，真正理解精益在企业运营中的作用，帮助企业快速培养精益变革型、实战型人才。

【课程大纲】：

一、约束出效率

1、限制选择法

2、约束如何出效率

二、纵向管人，横向管事（上）

1、横向控制法

2、流程式管理和领导式管理

三、纵向管人，横向管理（下）

1、管理部门与作业部门的横向控制

四、内部控制的三要素

1、标准