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《工厂管理变革》（企业总裁研修班）

《工厂管理变革》（企业总裁研修班）
培训提纲
【主讲老师】：王明（研究领域：中国式精益生产培训、中小企业管理变革、“组织智慧”理论的开发、企业中高层管理技能提升、高效团队的打造、企业管理体系设计）
【课程受众】：制造型企业中高层管理人员。
【课程时间】：2天
【授课方式】：理论传授
+ 实际案例分析 + 互动讨论 +
经验分享＋精彩点评
【授课特色】：咨询式培训；互动式、引导式、演练式教学；讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到；主张“把管理当成艺术一样去呈现”。
【课程背景】：
很多生产制造型企业面对不断增长的压力，面对发展的瓶颈，感到非常困惑，究竟应该何去何从？如何进行组织改造和企业转型？中小企业究竟应该如何改变？变革的难点和突破点到底在哪里？本课程由王老师精彩演讲，描述了现阶段中小私营企业既想改变，又不知道如何改变入手，详细为您讲述了工厂管理变革的思路和方法。
【课程收益】:
了解中国中小私营企业管理的现状，帮助企业进行管理变革，提供有效的方法和工具。
【课程大纲】：
一、中小私企的现状
1、不敢接单的企业
2、肚子暴涨的企业
3、守住大门的企业
4、师傅密集的企业
5、猫抓老鼠的企业
6、谁都没错的企业
7、狼头羊尾的企业
二、中小私企的困惑
1、 ISO引进之后为什么没用？
2、 ERP导入之后为什么没用？
3、内部改革者成为“烈士”
4、强化行政制度管理为主体的模式导致企业的官僚化
5、变革半途而废的企业
三、中小私企管理变革的难点
1、 “人情化”管理是中小私企的“死结”
2、企业如何培养员工的自我约束力
四、中小私企管理变革的核心
1、中小私企往往一变就乱
2、中小私企是只有“自己人”才能生存的文化
3、完全放弃冲突，企业只有双输
4、如何避免冲突的恶性化
5、如何实现变革的双羸？
6、如何形成良好的冲突机制？
五、整合制度与文化的冲突
1、如何改变企业老板？
2、如何改变企业中的老员工？
3、如何正确引入新人？
六、管理变革的有效工具
1、引导习惯的改变
2、正确的切入点
3、必要的制度保障
4、企业的自我检讨文化（详见：《如何形成企业的组织智慧》）