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《年终绩效考核与薪酬设计方案》
课程收益
讲授年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，了解和掌握从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。学习如何优化公司年终绩效管理体系掌握绩效面谈的技巧与方法。
培训对象
企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、招聘专员等
课程大纲
第一部分：年终绩效考核的内容
1、 员工的年终考核内容和考核形式
2、 管理人员年终考核内容和考核方式
第二部分：如何实施年终考核
1、 绩效考核的基本流程和方法
2、 考核分数的处理方式：等级法与分值法
3、 强执行分布的价值和意义
4、 考核误区与处理技巧
5、 年度考核结果的应用
第三部分：年终绩效面谈
1、 绩效面谈的意义和作用
2、 绩效面谈的基本流程和相关环节
3、 绩效面谈的控场技术
4、 绩效面谈与个人发展计划
第四部分“绩效考核与年终奖金
1、 如何发放年终奖
2、 二次考核与奖金分配
3、 年终奖金体系设计与计算方式
第五部分：企业薪酬体系设计的基本思路
1、 薪酬体系设计需要解决的3个难题
2、影响企业薪酬体系设计的因素
3、企业薪酬体系的基本构成
4、高激励薪酬体系设计的基本思路
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