返回列表
中小企业精益生产实战班
第一部分 精益思想
1） 国内企业的现状分析
2） 企业生存的必要条件
3） 精益生产的5项原理
4） 精益管理评价体系分享
第二部分 VSM价值流程图的应用
1） 什么是价值流（VSM）？
2） 如何制作价值流程图？
3） 什么是产品 Family Group？
4） 制造工厂的浪费结构
5） 制造企业代表性的7大浪费
第三部分 发现及认识浪费
1） 认识的浪费
2） 制造现场的物、人、质的浪费
3） 什么是过剩、搬运、库存、加工、等待、动作、不良浪费？
4） 科学管理库存，减少浪费
5） 发生浪费的原因是什么？
6） 消除七大浪费的步骤是什么？
第四部分 生产方式与产线设计
1） 产线模式与设施布局
2） 产品订单与产线契合程度论证模型
3） 什么是设施布局3原则？
4） 流水化生产的原则
5） 传统堆货生产的缺点
6） 单件流生产方式的优点
第五部分 生产线平衡—LOB分析
1） LOB (Line of Balance) 生产线平衡的定义
2） 如何计算LOB (Line of Balance) 生产线平衡度？
3） 如何发现NECK工程并改善？
4） 动作效率化的基本思路及原则
上一篇:精益班组管理核心技能
下一篇：没有了
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
