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◆课程目的：
通过本课程的学习，使学员能熟练运用QC七工具解决现场质量问题。
◆课程对象：
采购、设计、工艺、设备工装、QC人员及其他相关人员。
◆课程时间：2天
◆内容摘要：
l日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。因此从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。
l但目前普遍现象是，相当多的检验人员或工厂管理人员对品管七大手法的理解是不够的，模糊的。
一、品管七大手法是什么
二、查检表
1、查检表基本概念
2、查检表的实施步骤
3、查检表案例
4、查检表制作要点
5、练习
三、层别法
1、层别法基本概念
2、层别法的实施步骤
3、层别法案例
4、练习
四、柏拉图
1、柏拉图基本概念
2、柏拉图的实施步骤
3、柏拉图案例
4、柏拉图应用要点
5、练习
五、因果图
1、因果图基本概念
2、因果图的实施步骤
3、因果图案例
4、因果图应用要点
5、练习
六、散布图
1、散布图基本概念
2、散布图的判读
3、散布图的实施步骤
4、散布图案例
5、练习
七、直方图
1、直方图基本概念
2、直方图的的常见形态与判定
3、直方图与规格界限
4、直方图的实施步骤
5、直方图案例
6、练习
八、控制图
1、控制图基本概念
2、控制图的基本原理
3、控制图的分类
4、控制图的实施步骤
5、控制图的判断准则
6、控制图案例
7、练习
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