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一、案例分析
1)讨论：技术走向管理的烦恼
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换
1)为什么要从技术走向管理（背景、原因）
2)技术人员的角色定位和素质模型
3)管理人员的角色定位和素质模型
4)技术型管理者的角色与核心工作
5)技术人员与管理人员的特质
6)IT或研发人员的特点
7)角色转换过程中常见的问题分析
8）角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）
9）演练与案例讨论
三、从技术走向管理必备的好习惯
1)习惯的价值与培养
2)习惯与原则
3)习惯之一：成果导向
4)习惯之二：综观全局
5)习惯之三：聚焦重点
6)习惯之四：发挥优势
7)习惯之五：集思广益
四、IT或研发管理者如何与领导、平级及下属沟通
1)IT或研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？
2)为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？
3)与领导沟通的重要性
4)无数“革命先烈”的教训分享
5)领导的沟通类型
6)领导的沟通类型对沟通的影响
7)与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导）
8)与领导沟通的要点
9)高层领导喜欢的沟通方式
10)与领导沟通的方式、方法与技巧
11)与领导沟通谨慎换位思考
12)向领导汇报方式和工具
13)汇报会上领导常问的问题分类
14)为什么领导在会上总是不断追着问？
15)高层管理者对研发的沟通信息需求（开发状况、资源状况、管理优化状况）详细介绍和模板演示
16)分辨领导的真正需求
17)要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
18)如何做个成功的下属
19)研讨：学习本单元的体会列出以后改进的三个要点
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划
1)技术经理四项基本功
2)计划的种类、特点和三要素
3)好目标的四个原则
4)目标分解的方法
5)现状分析的几种工具
6)决策的过程
7)决策的两个有用工具
8)案例研讨
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
1)何谓组织
2)四种常见的组织架构设置方法
3)组织架构的设计原理
4)什么是分派工作
5)分派工作的原则
6)分派工作的步骤
7）分派工作中的潜在问题
8)活动演练及案例研讨
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏
1)何谓控制
2)什么叫问题
3)工作追踪的步骤
4)纪律面谈的步骤
5)有效控制的参考法则
6)有效控制的工具
7)案例研讨
八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励
1)领导的权威力
2)领导的基础
3)如何发展领导者的个人魅力
4)情境领导法
5)管理方格论
6)演练与讨论
九、成功实现从技术走向管理转变的关键
1)成功的实现角色换位
2)管理技能的培养
3)个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）
4)组织的融合和团队的打造联手
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