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【适应范围】
企业基层员工、主管、一线管理者
【课程提纲】
第一讲：观念转变 角色认知
1、认识你自己
2、观念决定行为
某著名企业员工案例
3、著名企业员工物语
4、找准你自己的角色
第二讲：战胜自我 保持信心
1、让自己脚踏实地
案例：白云案例
案例：电梯工案例
2、消除自卑感
3、能力是后天修炼的结果
案例：许振超案例
第三讲：职业规划 共同成长
1、 成长的三种收入
2、 建立竞争机制
案例：海尔的市场竞争理念
3、建立人才机制
中国企业不缺制度，对于人才的经营缺少的是出人才的机制
著名国际化大企业出建立人才的机制
用人理念、育人理念
著名企业的用人、育人理念
案例：海尔的市场链SST 索赔机制
案例分享：SBU经营：让员工成为会算账的小老板
企业内部跳槽机制
4、 提供机制-让员工主动的去干，自我经营
三公机制
8020、1010原则
某企业成长案例
第四讲 ：敬业精神 从我做起
1、从电梯工等案例引出敬业精神
2、敬业就是用心做事
案例：石林、崔淑丽案例
3、敬业就是计较少，付出多
案例：马桶工案例
案例：吃亏是福
4、敬业会让自己更优秀
案例：刘谦、我的职业规划
作业联系
视频练习
第五讲 ：敬业爱岗 用心培育
1、像管理小学生一样管理员工
2、给员工提供成长平台和资源
案例：中国移动、海尔案例
3、让员工参与管理
1）合理化建议
2）五小成果
3）金点子、合理化建议
4、经营人的三重境界
海尔员工自我经营的案例
5、营造关爱的氛围
1）氛围营造，开心工作
2）关爱员工，快乐生活
案例：一个企业对待员工的做法
案例赏析：海尔、移动、海景等著名企业优秀做法
6、以身作则 率先垂范
送给管理者的2句话
案例：金宝联抢订单案例
7、激发热情 日事日毕
1）日事日毕
2）10分钟效率案例
某企业案例
8、激励机制 激活人心
1）建立效果导向氛围
案例：海尔、日立、移动、金宝联等案例
2）激励的三种做法
案例解析
3）建立学、比、赶、超氛围
素质提升来自培训
○培训就是最大的福利
○培训理念
○师傅带徒制
4）激励是提高员工素质最有效的手段
9、不断学习 提升素质
1）人人参与学习，提高员工素质
2）海尔、华为、金宝联、宝娜案例
3）中国移动的学习月案例赏析
○案例分享
第六讲 ：敬业爱岗 形成素养
1、培养员工的忠诚度
2、培养员工的吃苦精神
3、让敬业爱岗形成习惯
工作没有借口
3、建立企业的文化力
4、文化力形成素养
案例分享：沈阳电力清洁工案例
第七讲：效果导向 步步为赢
1、 建立效果导向
2、 三个彻底主义
3、 目标制胜
如何做目标、执行目标、达到效果
著名企业做法赏析
4、 赢团队 赢自己 赢未来
案例分享
第八讲：课程小结
培训感言
作业练习
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