张宝雷-简介

战型研发与流程管理专家，具有深厚的知识底蕴和丰富的管理工作经验。

曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事研发与流程相关工作，并担任相关的中高层管理岗位多年。

经历了华为公司IPD、CMM体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的管理变革，从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握，同时，在此过程中，和国际著名咨询公司长期共同工作的经历，也使理论水平和眼界有了极大的提高。

后又担任质量总监、流程与IT总监等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的研发体系管理变革，在此过程中，积累了十分丰富的实践经验，对中国企业研发管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。

从事咨询和培训工作后，完成了大量研发相关内训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司（其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括：某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司）提供了研发咨询和培训服务，均得到客户高度认可。

战型研发与流程管理专家，具有深厚的知识底蕴和丰富的管理工作经验。

曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事研发与流程相关工作，并担任相关的中高层管理岗位多年。

经历了华为公司IPD、CMM体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的管理变革，从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握，同时，在此过程中，和国际著名咨询公司长期共同工作的经历，也使理论水平和眼界有了极大的提高。

后又担任质量总监、流程与IT总监等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的研发体系管理变革，在此过程中，积累了十分丰富的实践经验，对中国企业研发管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。

从事咨询和培训工作后，完成了大量研发相关内训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司（其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括：某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司）提供了研发咨询和培训服务，均得到客户高度认可。

武汉长飞集团、新天科技、辉煌科技、苏州新锐集团、中石化南京研究院、西安开天铁路设备公司、五星食品集团、东北制药、华帝燃气、北车集团长春车辆厂、深圳燃气等