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【课程概述】
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业中层管理干部的素质与能力，如何整合企业精英的协作模式，建立高效的持续高绩效的团队，一直是企业经营努力的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有通过建立团队经营哲学（团队文化），依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。
【课程特色】
本课程授课内容来自讲师多年来大量的管理经验工作实践积累，课程内容适合当下学员的需求，内容通俗易懂。
除此之外， 本课程还具以下特征：
1、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想，使学员能行之有效地提升自己的领导力。
2、从人性本身来分析构建团队的重要性，令每一个学员深刻反思自省，掌握凝聚团队的技巧，并提高正确处理团队内部问题的能力。
3、结合讲师15年的管理及培训经验，实战价值高，实用与技巧兼顾。
【课程目的】
本课程是为企业管理人员设计。
建立高效具有战斗力且能执行到位的团队，是每一个管理者的最大愿望，因为优秀的团队是企业竞争力的表现，而优秀的团队离不开优秀的领导者。因此通过创建高绩效团队经营哲学与优质领导力和有效执行而完成并且超越企业经营目标将成为企业持续成功的关键。
【适用人群】
企业中层管理人员
【学习目标】
通过学习本课程，您将能够：
1、使学员对卓越的领导艺术与执行力有一个清晰的认知
2、有效拓展学员领导力思维与执行力思想
3、使学员能行之有效地提升自己的领导力
4、分析构建团队的重要性，令每一个学员深刻反思自省
5、总结卓越管理团队的成功要素，帮助学员掌握构建团队的关键要素
6、掌握凝聚团队的技巧，并提高正确处理团队内部问题的能力
7、从自身做起，打造责任、忠诚、激情的卓越管理团队
课程大纲：
第一模块：为什么要进行团队建设
引言：从《西游记》看高绩效团队建设的精髓
1、目标明确
2、利益一致
3、规则清楚、制度明确
4、团队结构合理
5、寻求合作及上级支持
一、团队
1、团队的定义：由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。
2、团队的作用：团队可执行复杂的任务，在需要多重技能、判断、经验的任务上有较好的表现，能善用员工的才干，对变革的响应更具弹性和灵活。
3、 不同时期的高效团队管理技巧；
4、 高绩效团队的基本特征；
1) 共同的目标
2) 鲜明的团队文化
3) 日常管理（出勤、会议经营、工作检查、培训）
4) 持续的学习
第二模块：如何建设团队？
1、从《西游记》看团队的成长阶段
2、优秀团队的构建过程
3、领导在团队成长阶段的作用
4、团队建设步骤
5、团队建设需要新的行为方式
第三模块：高绩效团队建设之中层管理者领导力提升
1、中层领导力管理认知
找准位置
效率做事
说对话、办对事
2、中层的三重境界
经营者替身
让客户满意
为员工服务
3、中层管理者三大任务
管理员工：指挥和调动你的工作团队
管理策略：设定目标完成工作
管理自我：从变化的市场环境中个人得到发展
4、案例讨论
第四模块：高绩效团队经营哲学的建立
1、建立高绩效团队的愿景与核心价值观——团队文化
2、制定卓越的工作标准
3、订立有效的团队目标
4、有效的执行
5、创造和谐合作的环境
第五模块：高绩效团队的执行力
1、目标分解
2、责任锁定
3、行动计划
4、业绩跟踪
5、结果考核
所需教具：分组（6—8人一组）、电脑、投影仪、音频线、话筒、音箱、记号笔、海报纸。
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