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模拟一家中型生产企业。财务状况一般,有一定的现金和人员,经营处在盈亏平衡状态,
形势并不乐观!客户服务要求的提高和恶劣的同质化竞争及经济衰退使企业竞争加剧，我们要生存和发展，所以我们必须全力经营。
如何与团队成员达成共识？
如何确定战略目标？
如何进行市场定位?
如何进行竞品分析？
如何进行人工成本核算？
如何进行力资源规划？
如何强化企业的现金预算和管理？
如何确定市场营销战略？
如何确定赢亏平衡？
如何提升组织成孰度?
如何管理冲突下的沟通？
如何塑造组织文化？
如何提升领导力？
如何进行授权？
如何化解组织中的山头文化？
如何解决系统中的优秀人才的流失问题？
如何有效提升企业综合竞争力？
如何评价企业经营业绩？
如何调整企业的经营战略？
如何管理企业成长？
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管理因思想而进步
现代商战真实互动的模拟
决策者统观全局的管理体验
中高层管理者角色定位转变与明确组织认知的过程
智慧妙不可言，真知来自体验
u 模拟演练
1. 接手一家企业，明确组织架构，确定责权利的职务分工，设立公司运营目标；
2. 了解经营环境、分析市场走向，预测经营风险；
3. 组织经营会议，研究成功的经营模式，确定组织战略目标；
4. 制定经营计划，明确人才配置计划，资金使用计划；
5. 进行团队打造及运用高效沟通，实施经营计划；
6. 期末核算；
7. 完成财务报表；
8. 企业综合业绩评估及展示、点评分析、总结；
9. 年度经营管理述职；
u 点评与理论提升
1. 培训师组织期末点评
2. 引导大家发言
3. 对学员的发言进行讨论
4. 学员之间互动交流
5. 培训师总结点评
6. 培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流
7. 就经营过程出现的问题取得一致的结论
8. 根据当期数据预测未来经营
9. 通过知识点的学习将问题上升到理论高度
u 培训效果
1. 真实的企业经营管理过程再现，企业组织突出矛盾的预演，实现企业管理人才瓶颈的突破；
2. 通过公司经营模拟的过程，将管理理论与现实矛盾的解决充分结合，运用模拟预测公司运营风险，并完善解决方案，在模拟演练中预演实际问题的解决；
3. 提高中高层职业经理人的职业素养与管理技能，降低团队成员的沟通成本，培养组织成员的战略意识，增强团队精神和协作能力，提升组织成熟度的管理意识，提高企业总体竞争力。
4. 通过完整系统的学习和演练，学员将能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，分析企业盈亏平衡，学习寻找利润提高的空间。
5. 通过学习总结和经验交流，掌握人力资源规划与实现企业战略的关系，明确组织文化与人力资源成本分析的关系，提高人才意识，了解人才流失对企业影响，了解人才对企业战略实现的重要性，提高人才规划的能力。
6. 掌握利用数据分析方法，检验管理思路，提升领导力及分权、授权的重要性，提高战略规划能力及战术决策能力。
u 适合对象
中高层管理人员、储备干部
全面经营与运作管理沙盘模拟训练课程大纲
一、团队建设与人际沟通
Ø 战略与团队
Ø 组织架构与定岗、定编、定额
Ø 管理沟通技能
Ø 高效沟通技能
Ø 冲突下的沟通
Ø 团队文化的确立
Ø 九型人格与团队类型
Ø 团队协作的进化
Ø 使个人成为团队选手
Ø 体会团队协作的乐趣
Ø 高绩效团队的特征
二、战略规划与管理
Ø 外部环境分析
Ø 内部环境分析
Ø 产品定位规划
Ø 技术研发决策
Ø 企业品牌建设与产能分析
Ø 战略管理与核心竞争力
Ø 运用SWOT分析模型
Ø 绩效指标的由来与量化
Ø 战略目标与部门绩效指标
Ø 市场风险预测与战略规划的调整
三、市场营销管理
Ø 市场营销环境分析
Ø 市场需求定位分析与预测
Ø 如何把握市场开发时机
Ø 销售与生产的协调
Ø 战略目标与营销费用分析
Ø 市场占有率与利润率分析；
Ø 如何从产品生命周期管理角度规划产品技术的升级
Ø 营销策略、市场定位与品牌建设
Ø 市场趋势、竞争对手分析与战略
四、生产运营管理与企业竞争力
Ø 成功的中国式管理模式
Ø 技术升级与项目管理
Ø 生产过程管理的科学性
Ø 产能扩张分析
Ø 供应链管理与资源整合
Ø 看板管理与JIT模式
Ø 目视化管理与生产效率
五、财务管理与决策
Ø 资金分配基本知识
Ø 财务报表解读与分析
Ø 学习预测和预算
Ø 了解现金流风险
Ø 盈亏平衡分析
Ø 财务安全分析
Ø 关键财务指标分析
六、企业成长与人才规划
Ø 了解企业成长的过程与管理模式
Ø 组织成熟度与人力资源规划
Ø 人才系统整体解决方案
Ø 储备人才梯队建设与人才战略
Ø 企业文化与人才流失
Ø 关键人才的引入与职业生涯
Ø 全面总结模拟公司存在的问题
Ø 分析总结改善方案
Ø 联系实际制定行动计划
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