返回列表
精细化的多品种小批量生产课程大纲
1. 多品种小批量生产概论
· 为什么采用精益生产?
· 精益定义
· 精益的历史背景
· 世界级企业的绩效指标
· 可测量的精益生产投资回报率
· 精益工具：将问题转化为机遇
· 持续改善
· 精益思维十大戒
2. 生产中的7种浪费
· 实例
· 原因
· 成本
· 现场浪费观察
3. 及时制概论
· 批量 vs. 流动
· 流线化生产的条件与创建
· 单件流的优点
· 采用流动来驱动改进
4. 现场环境:5S及可视化管理
· 5S简介
· 5S及可视化成功案例
· 5S活动推展
5. 设备方面：自主维护和快速切换
· TPM简介
· OEE计算及测量系统设立
· 自我维护及小组设立
· 快速切换的的步骤
6. 人员方面：标准作业（Standard operation）
· 定义关键路线
· 计算节拍时间
· 工艺优化
· 标准作业组合表
· 培训矩阵表
7. 物料方面：看板和超市管理
· 超市管理(supermarket)
· 双料盒管理（2 bin system）
· C类物品管理（C parts management）
· 物料组合管理(material Kitting)
· 看板系统简介
· 看板系统设计
· 实例演练（模范生产线）
8. 工艺方法：平顺化生产（ Heijunka）
· 平顺化计划原理介绍
· 车间排产计划
· 实例演练
下一篇:【如何降低生产成本】
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
