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课程提纲：
（一）思维创新障碍
- 经验是双刃剑
- 对变化的环境缺少洞察力
- 内部竞争环境的缺失
- 缺少不断改进的勇气和动力
- 对公司战略的不认知
- 没有积极乐观的心态
（二）有效管理者特质
- 有大思路，方向感强
- 知关键点，安排有序
- 执行力强，重视结果
- 讨论：你们心目中的有效管理者是何种表现？
（三）大思路如何建立
- 学会从公司战略角度看问题
- 找准定位，理解岗位价值和使命
- 系统分析，确立工作思路
- 讨论：为什们中层经理人容易迷失方向？
（四）有序管理关键工作
- 工作效能源于次序
- 逻辑思维和力量的建立
- 计划的方法与有效性
- 有效的时间管理
- 讨论：为什们中层经理人容易出现工作次序的混乱？
（五）强调结果的执行力
- 没有执行就没有战略
- 结果导向的过程管理
- 不找借口，强调行动
- 积极沟通，善于借力
- 在执行中改善无效流程
- 讨论：为什们中层经理人执行中总是会遇到多种困难？
（六）有效管理者成长要素
- 相信自己可以成为有效管理者
- 相信读书有用，读几本好书垫垫底
- 相信实践比读书更重要
- 相信行成于思，但行胜于言，行为根本
- 相信三人行必有我师，空杯心态
- 相信开放思考比封闭更有效
- 讨论：如何成为有效的管理者？
（七）领军人才是团队灵魂
- 高效团队一定有领军人才
- 领军人才的素养要求
- 打出人才不是惯出人才
- 决策者给试错机会是投资行为
- 执行者敢于试错是成功必经之路
- 讨论：领军人才对团队的影响究竟有多大？
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