返回列表
高效授权与激励
课程背景：作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？如何面对庞杂任务，让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。
课程目标：让领导者准确掌握授权艺术；
了解有效授权者具有的心态；
了解被授权者必须具备的条件；
掌握授权与控制的相互关系及平衡；
了解激励下属的原则与技巧；
了解激励下属的方法与策略。
课程对象：企业中高层管理者
课程时间：一天
课程大纲
一、有效授权
1、什么是授权
2、授权中存在的问题及障碍
3、授权中的两个关键：
视频欣赏：诸葛亮挥泪斩马谡
4、授权的步骤
5、授权过程中应该注意的问题
案例分析：
二、有效激励
1、激励的含义
2、激励理论
内容型激励理论
行为改造型激励理论
过程性激励理论
3、有效激励的原则
目标结合原则
物质激励与精神激励相结合原则
外激和内激相结合原则
正激与负激相结合原则
因人而异原则、民主公正原则
上一篇:高效团队建设
下一篇:高效领导力下的系统执行力建设
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
