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课程背景：
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策常常付之东流？在大多数情况下，主要问题在于企业缺乏高效的执行力。企业的成功，20％靠战略，60％靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！
而在建立系统执行力的过程中，各级领导的领导才能发挥着重要作用。在领导实践中，团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。
正如柳传志先生所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”执行力的话题已经谈得很多，但大部分企业的执行力仍然十分脆弱，有专家提出执行重在到位，但如何才能到位呢？本课程建立在提升领导力的前提之下着力打造系统执行力。
课程目标：
结合实践更好的理解什么是“系统执行力”；
深刻理解“领导”的实践价值在于有效处理问题；
掌握针对不同情境的领导要领、方法和工具；
细化领导技巧的运用和效果。
结合企业实际，探讨塑造系统执行力的关键；
了解中、高层领导在实现系统执行力的核心作用；
把握培养深度执行力的体系框架，了解系统执行力的流程；创造执行文化，
学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效的系统执行力。
课程对象：企业中高层管理人员
授课时间：2天
授课方式：理论讲授与互动体验相结合；实例讲解与模拟游戏相结合
课程大纲：
一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键
1.中国人的执行力究竟怎么了？
2.什么是执行力？什么是深度执行力？
二、领导与领导力
1.领导和领导力
领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。
领导力的来源：权力+影响力
2.领导与管理的区别
电影片段欣赏与点评
领导与管理者的重要区别
3.领导者特质与基本素质
领导的三大责任：决策、管人、理事
三、领导力修炼---决断力
1．决策思维中的误区
霍布森选择
布里丹选择
2．正确的决策思维
3．右脑革命
电影片段欣赏与点评
四、领导力修炼---影响力
1．建立权威：敌对—听从—敬畏—尊重
初期建立权威的方法
善于赋予工作任务以意义
创意、信念、责任、勇气
追求变革
联合众人建立联盟
创建未来愿景
树立共同价值观，创建文化
2.树立员工的自觉执行意识
责任、坚持、细节
视频欣赏与点评
3．形成自身的领导风格
（1） 关注
及时跟进的重要性
跟踪目标，解决问题
常用目标过程监控方法
（2） 标准
设定目标的原则
目标分解--各层目标如何制定
各部门内部目标分解的具体步骤
确定目标的行动计划
执行人的职责系统（KPI）
执行效果的检查系统
执行结果的考核与激励
4．弹性领导技术
费德勒模型 ( Fied1er model )
情境理论 ( Situational Theory )
权变的主要方面
5.诊断技术
知人之能
用人之道
6.激励人心
育人之招
励人之策
聚人之魅
电影片段欣赏与点评
7．沟通技术
沟通障碍与沟通成功宝典
五、领导要善于建立执行力平台----嵌入企业运行系统
1. 结构
2. 流程
3. 文化
言必行、行必果的文化
奖罚分明的文化
形成明确公平的用人文化
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