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职位分析与定岗定编技术
培训对象：
人力资源经理/总监，各部门经理/领导，主管，也适合中小企业总经理
培训时间：1天
第一章定岗编定技术
1.1怎么定岗？
1.2岗位设置的分析流程与方法
1.3岗位职责、工作结构与工作量判定
1.3.1量化评估岗位的计算公式
1.3.2工作结构比计算方法
1.4怎么定编?
1.5.1定编分析模型—主要分析步骤
1.5.2定编分析模型—三个主要层面
1.5.3定编分析的流程
1.5影响定编的因素
4.5.1企业影响定编的因素
4.5.2部门影响定编的因素
1.6不同岗位的定编分析方法
4.6.1因素分析法
4.6.2其他8类定编分析法
1.7定岗定编与裁员风控问题
第二章掌握职位分析的3大方法
2.1最简单的方法:访谈法
2.1.1访谈法的原则
2.1.2访谈法的技巧
2.1.3访谈法的优缺点
2.2最直观的方法:观察法
2.2.1观察法运用的6个程序
2.2.2应用观察法的要求
2.2.3观察法的优缺点
2.3最常用的方法:问卷调查法
2.3.1问卷调查法的运用程序
2.3.2调查问卷设计要点
2.3.4问卷调查法实施步骤
2.3.5问卷调查法的优缺点
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