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【课程目标】通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握的选育用留中的关键技巧，以及失误规避的方法。掌握各个阶段中人才的应用策略；对于企业的人才成本控制亦有所把握。
【授课对象】HR总监、HR经理、招聘主管、HR部门工作人员以及各部门管理人员
【授课方式】案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
【课程作用】全面系统地介绍当代人力资源招聘于甄选、任用、培养培训、职业生涯规划的核心技术；紧密结合企业人力资源过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以实用为导向，帮助学员掌握选育用留中的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中
【课程时间】三天（18小时）
【课程大纲】
吸——
高效招聘四大法则：
一、公司规范
二、工作易做
三、收益丰厚
四、前景阳光
●选育用留的核心铺垫——神奇的招聘说明会！
▲案例展示……
识——
诸葛亮七识人术，DISC性格分类，九型人格分类，西游记分类
建议的方法：西游记人物分类
建议的操作：正式法
通过介绍观察她的（倾听条件--特别是有过同业经验的人员）
通过提问观察她的（表述能力--有经验者查表述清楚、流畅，无经验者查表述条理性、逻辑性）
▲情景再现……
建议的操作：放松法
通过闲聊观察她的坐姿、眼神、表情，以了解她的生活常态和真实性情
▲情景再现……
选——
原则：符合招聘核心标准，符合营销基本条件，（态度优能力差些——可培养使用！能力强态度差些——可调整使用！
建议方法：
一、品性（品德和性格）：为善本性，倾外性格
二、欲望（工作的欲望）：财富、成就、归属、发展
三、能力（基本工作能力）：陌生人交往交流、正式非正式的沟通
▲工具图：企业用人四象限！
育——
●育人的紧箍咒——岗前培训的奥秘
一、工作中：
问题、现象引导式培训（例会式培训、阶段式培训、突发式培训
二、私下里：
思想、态度沟通式培训（情感式沟通、亲近式沟通、闺蜜式沟通
三、高效培训的方式：
调查（全面、详细）→设计（针对、有效）→培训（实战、实效--注意时间、地点、形式、讲师、变通等问题）→演练（良性点评）→检查调整（及时、持续）……再循环
四、激励的方法和技巧
▲现场互动……
用——
一、制度（团队规则）至尊！
二、四类人员（能力与态度）管理方式
三、批评的艺术（知错与规劝的11种技巧）
四、12321法则
五、简单形成——领导力与执行力
▲视频、案例……
留——
一、收益留人：
财富、能力、荣誉
二、情感留人：
归属感、友人情、相助情
三、门槛留人：
季度奖、年终奖、金手铐（医疗金、保险金、养老金、股份、股权、期权
▲案例展示……
退——
命令发、规则法、评比法（例如末尾淘汰）、直接法、规定发（某银行规定下班前收到蓝色礼盒）
▲案例分析、分组讨论……
国家人力资源和社会保障部 指定讲师 杨世奇
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