返回列表
杨森
【课程背景】：
随着社会竞争加剧，企业之间员工流动性变大，企业战略、决策能否得到及时有效地执行，关系到企业竞争成果，企业经营的成败。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《提升执行力》课程。
【课程受益】：
本课程详细介绍了团队执行力的基础理论，基本工具的应用，结合中国企业的实际情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的员工关注企业的经营战略，并从自身出发，努力工作，提供服务，企业最终从中受益。
【课程目的】
1. 了解团队执行力的基本概念
2. 学会PDCA的工作计划
3. 核心团队的因素
4. 5W2H
5. 曼陀罗
6. 鱼刺图
7. 有效沟通
8. 态度功能
9. 职业化工作
10. 激励
11. 内部客户价值
【课程特色】
1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。
2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。
3、内容实用，通俗易懂，现学现用。
【课程形式】
1、理论讲授＋案例分析＋视频分享
2、小组讨论＋经验分享＋头脑风暴
3、实战演练＋管理游戏＋小组竞赛
【课 时】
【课程大纲】：
序言（视频、研讨、分享）
第一单元：执行力的基本概念
1. 执行力从(execution ability)定义
2. 执行与执行力的区别
3. 执行力的层次
4. 执行力的来源
5. 结果的真实定义
6. 结果三个特点
第二单元：没有执行力=死亡
1. 执行力不足的四大原因
2. 关注细节和执行力
3. 设定执行目标
4. 搭建精英团队
5. 注重跟踪追究
6. 业绩导向
第三单元：PDCA
1. PDCA循环图(一)
2. PDCA与制定工作计划
3. PDCA循环图(二)
4. 制定工作计划的重要前提
5. 计划的三个步骤
6. 不同管理层的计划制定表
第四单元：核心团队5要素
1. 木桶理论
2. KASH
3. 优秀员工的特点
4. 对个人进行深入而准确的评估；
5. 为管理队伍的更新提供人才储备；
6. 领导者、管理者和员工的区别
第五单元：了解工作的陷阱
1. 做任务是陷阱，做结果是馅饼
2. 不要指望别人帮助你，而要指望别人需要你
3. 行动能力是淘汰出来的
4. 说给他听，做给他看，让他试试看。
5. 你要记住重点的地方
6. 处理事情的标准
7. 建立一种快速行动的执行氛围
第六单元：执行力的工具
1. 5W2H
2. 曼陀罗图
3. 鱼骨图
4. 良好的沟通力
5. 时间管理的基本认识
6. 激励优秀员工
第七单元：做职业化员工
1. 非职业化的员工
2. 提高职业化
3. 定期优化自己的工作流程
4. 创新在未来
5. 职业化工作习惯
6. 西点军校22条军规
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
