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《团队合作提升》

杨森

【课程背景】:

随着社会竞争加剧,企业之间员工流动性变大,企业内部团队能否迅速组建,团队成员之间能否认识到合作的重要性,以及面对团队合作,如何做好沟通、时间管理、服务等,往往决定了团队的发展的正面性和积极性,拥有一个健康、积极、向上的团队,是企业竞争的最大法宝。为此,基于对团队管理的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《管理能力》课程。

【课程对象】:

企业中层主管

【课程受益】:

本课程详细介绍了团队管理和融入的基础理论,基本工具的应用,结合中国企业的实际情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的员工关注企业的经营战略,并从自身出发,努力工作,提供服务,企业最终从中受益。

【课程目的】

1. 了解团队重要性,清晰团队目标

2. 通过各种方式激励你的团队,达致高绩效

3. 通过有效的沟通与员工建立良好的关系

4. 运用有效的方式发挥魅力的影响

【课程特色】
1、大量生动案例启发深层次思考;充分互动激荡学员大脑,困惑碰撞和经验共享。
2、快乐学习,形式轻松活泼,理性反思自我。
3、内容实用,通俗易懂,现学现用。

【课程形式
1理论讲授+案例分析+视频分享
2、小组讨论+经验分享+头脑风暴
3、实战演练+管理游戏+小组竞赛

【课    时】两天

【课程大纲】 

序言(视频、研讨、分享)

团队建设

第一单元:团队的发展阶段及团队现现状分析(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)

团队的定义

团队的类型与功能

团队的发展阶段

我们团队的现在、过去与将来

增进团队成员的相互理解

团队合作心态

高效团队的特征合作创造未来,共赢才是人生

研讨:团队精神是什么?

案例分析:野外求生

          乔布斯的团队

          10分钟的悲剧

第二单元:团队中的角色与冲突管理

团队中不同的角色及任务

团队中各角色的性格特征

冲突概述

处理冲突个人风格

冲突处理风格的运用

先思再行:对冲突的评估

冲突误区:冲突处理的五个敌人

实用工具:解决冲突的两种方法

第三单元 营造信赖氛围,促进团队目标达成

理解信任的重要意义

理解合作中存在的问题

信赖的4个重要特征

信赖的建立过程

信赖与绩效的关系

发挥影响力的金字塔

成为表率

建立关系

告知、解释、教导

发挥影响的策略

第四单元 启动高效的团队

团队成功的关键要素

三种类型的影响力

强制型

功利型

原则型

最佳领导状态

团队发展阶段

团队领导的角色

团队领导的工作

 



杨森(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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