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杨森
【课程背景】：
随着社会竞争加剧，企业之间员工流动性变大，企业计划如何设计，企业任务如何分派，企业内部员工如何激励，企业战略、决策能否得到及时有效地执行，关系到企业竞争成果，企业经营的成败。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《管理起步》课程。
【课程对象】：
企业中层主管、普通员工、新进员工
【课程受益】：
本课程详细介绍了计划设定的基础理论，基本工具的应用，分派技巧，并介绍激励技巧，结合中国企业的实际情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的员工关注企业的经营战略，并从自身出发，努力工作，提供服务，企业最终从中受益。
【课程目的】
1. 计划设计
2. SMART原则
3. 发展计划常用的工具
4. 激励的基本概念
5. 激励技巧
6. 有效管理团队
【课程特色】
1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。
2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。
3、内容实用，通俗易懂，现学现用。
【课程形式】
1、理论讲授＋案例分析＋视频分享
2、小组讨论＋经验分享＋头脑风暴
3、实战演练＋管理游戏＋小组竞赛
【课 时】两天
【课程大纲】：
序言（视频、研讨、分享）
第一单元 规划任务与分配
1. 计划的好处
2. 计划的层次
3. 计划的五大步骤
4. 工作目标的层次和种类
第二单元 目标设定与计划
1. 理想目标的设定
2. 个人工作目标
3. 工作目标的量化
4. 目标要SMART
5. 发展计划常用的工具
第三单元 有效分派任务
1. 任务人员的选择
2. 将工作要求与做事的人的能力进行比对
3. 有效地分派任务给正确的人
4. 分派部分任务给较新的员工
5. 分派整项工作
6. 明确可评估的结果
7. 辅之以参与和讨论
第四单元 激励下属
1. 权力的来源
2. 保健因素与激励因素
3. 公平理论
4. 期望理论
5. 激励原理
6. 激励方法
7. 激励原则
第五单元 有效管理团队
1. 高效团队的特点
2. 团队目标明确
3. 团队成员的定位清晰
4. 团队成员的职责明确
5. 常作培训
6. 形成团队凝聚力
7. 领导者自身的建设
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