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《如何获得上司的认可与支持》

【课程目的】

本课程是为企业、单位各层级管理人员设计

本培训班将使你的上级能够更愉快和更顺利地开展工作，消除上级对你的误解，避免给自己和他人带来不必要的麻烦，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，让你有更快的发展速度和发展上升空间，别被上级用挑剔的眼光看，让

自己的意见轻易的被上级才纳。
本课程力求与学员分享最实用的获得上司认可与支持的理念，让你能理解

上司、读懂上司，使上司信任和理解你；给你更多的发展机会和平台。

本课程结合了很多有趣的案例和学员在课程中的亲身体验，最终目的就是确保学员所学的课程技能技巧能应用到实际工作中，增进上下级之间的沟通与配合，融洽上下级之间的关系，大幅提升学员单位工作效率。

【适用人群】

这门课程适用于培训从业人员，各级管理人员

公司内部培训经理

人力资源经理

企业班组长以上管理人员

其他与管理工作相关的人员

【课程特色】

本课程授课内容来自讲师多年来大量的管理经验工作实践积累，课程内容适合当下学员的需求，内容通俗易懂。

除此之外，本课程还具以下特征：

生动的讲解

针对性强

逻辑性强

互动性强，强调以学员为中心，进行现场的互动

鼓励学员将实际工作中的问题提出并加以探讨，

确保学员能将所学知识应用到实际工作中去

【学习目标】

课程结束以后，学员能够：

l 准确归纳中层的角色定位

l 准确复述中层管理者必备的九项管理内功。

l 准确描述不同的角色决定不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上司和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法。

l 准确归纳作为管理者必须学会如何给上司留下好印象，从上司的心理角度出发，体谅上司的处境和难处，真正从心理上和上司取得共通。

【课程概述】

一个不被上司所接纳的下级显然是无法开展工作的。要想使工作顺利进行，作为下级就要想办法和上司之间建立心理上的认同和默契，使上司从心理上真正接纳你，这样才会有和上司在工作中的配合和默契可言。你的上司从心理上接纳了你，才能真正接纳你所做的一切，支持与信任你，接纳你的发展决策。因此，作为管理者必须学会如何给上司留下好印象，从上司的心理角度出发，体谅上司的处境和难处，真正从心理上和上司取得共通。