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一、责任心是第一执行力
• 企业的本质是什么？
• 责任的关键是什么？
• 员工缺乏责任心的四大原因
• 责任心是可以管理出来的
• 如何赢得员工责任心
二、如何将责任执行落实到位
1、影响责任执行落实到位的人的素质要素
• 企业喜欢什么样的人？
• 影响产生业绩的人的素质要素是什么？
• 执行力=自觉力×(思考力+落实力)
2、责任执行落实到位的人的五大心态理念
3、责任执行落实到位的组织构建
• 构建企业责任链及责、权、利三位一体的责任系统
• 责任执行落实到位的三个核心流程搭建
• 构建“落实型”责任文化
• 打造高执行力的责任团队
4、执行型领导人应具备的基本行为
• 持续不断的学习、交流、沟通，深入了解企业、同事、下属和员工，不要以为什么都知道。
• 锁定责任，锁定结果；防止下属回避风险，推卸责任。
• 有效的时间管理，永远做重要而不紧急的事。
• 结果导向，目标管理 ---任务目标确立、分解、计划；执行、跟进、解决问题；检查考核评估；改善再执行。
• 对执行者进行考核奖励并发现提拔真正有执行力的员工。
• 了解你自己。
• 训练和培养下属的责任执行落实能力及服务意识和素养。
三、将责任执行落实到位的能力训练
1、执行前：准确理解，充分准备。
• 确保接受任务不走样
• 控制好自己的表情，才能充分理解任务的核心
• 目标越细化，执行越轻松。
• 越能考虑到各种可能性，越能把准备工作做充分
2、执行中：落实、落实、再落实！
• 只有反复盯，才会有结果。
• 越懂得反馈，执行越顺利。
• 越能检查考核，越能避免差错。
3、执行后：立即总结提炼，固化优化。
• 全面总结提炼，改善提高。
• 固化长处和优点
• 改掉缺点，优化行为。
四、业绩是衡量责任落实的最佳标准
• 树立结果思维，强化结果导向。
• 要“功劳”不要“苦劳”
• 业绩是检验一切的标准
案例分析：责任提升能力，让你更加成功！
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