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高绩效团队培训

一、对团队的认知

1、古老的寓言故事

2、二十一世纪是优秀团队的竞争

3、游戏:团队的形成

4、团队的定义

5、影响团队凝聚力高低的因素 

v 从外部看影响团队凝聚力高低的因素

v 从内部看影响团队凝聚力高低的因素

二 、高绩效团队的特性

1、大雁的启示

2、高绩效团队的特性 :PERFORM

v 目标(Purpose)  

v 授权(Empowerment)  

v 人际关系与沟通(Relationship

v 弹性(Flexibility

v 最佳生产力(Optimal productivity

v 肯定赞美(Recognition)  

v 团队精神与士气(Morale

3、研讨:高绩效团队的致胜关键。

三、如何建设高效团队

1、为何进行团队建设 ?

2、建设一个团队的四个过程---团队发展阶段

3、你需要什么样的团队? 

4、团队角色基本理论

团队演练:衔纸杯传水 

5、高绩效团队建设的方法

v 角色定义法

v 人际关系法

v 价值观法

案例分析讨论:唐僧、刘备、宋江团队。

四、如何管理和领导团队

1、团队需要优秀的领导者

2、团队发展阶段的情境领导技巧

案例分析-员工状态确定与领导方式选择

3、团队执行力提升

v 打造一个和谐融洽的工作环境 ---是团队拥有执行力的前提    

v 团队领导要以身作则 ---是团队拥有执行力的关键

v 提高计划能力,重视细节管理 ---是团队拥有执行力的基础。

v 良好的沟通和明确的目标 ---是提高团队执行力的保障  

v 良好的激励和健全的监督 ---是保证团队拥有良好执行力的手段。   

思考:为什么有些团队一直能够达成目标,而有些团队却基本上达不成目标?

4、如何克服团队冲突

v 冲突的性质及表现

v 冲突处理的正确原则

v 面对冲突时的五种反应模式

v 克服团队冲突的态度

游戏:勇于承担责任

5、建立良好的人际关系(有效的团队沟通)

v 管理的秘诀:沟通、沟通、再沟通!

v 沟通的定义

v 有效沟通的方法和艺术

v 是什么原因造成团队沟通的障碍?

 上级对下级沟通常见问题

 平级沟通常见问题

 下级对上级沟通常见问题

v 团队决策的沟通技巧 

v 营造气氛-团队文化的培养

共勉:每个人都渴望成功。成功的要素有很多,最重要的是加入一个成功的团队,实现“有组织的努力”,培养成功的素质,进而获得发展和成功。



杨庆德(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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