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第一天:9:00-17:00
热身活动,团队士气展示;体验游戏项目,研讨,分析,分享,项目总结。
【课程背景】
已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;
已被Coco-cola、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训;
据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国外引进的最新体验式培训课程, 本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训, 在全新的体验中深入挖掘、分析团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、风险、压力及冲突等问题,以及目标设定及管理的重要性。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,总结发言看,从而自觉引导自身行为的改变。
【课程特点】
“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。
【适用对象】 本课程适用于公司内部主管培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
【针对课题】 团队执行、沟通、协作、风险管控及目标管理导向课程。
【游戏介绍】
几只驼队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金。每支队伍出发前都有1000元现金,可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水;在村庄,探险队可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中,会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。整个探险之旅行程25天,一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能告诉你有关沙漠的秘密……
【优胜评定】
返回大本营的第一支探险队,带回的金子,每块能兑换100元;
第二支返回的探险队,带回的金子,每块能兑换90元;
第三支返回的探险队,带回的金子,每块能兑换85元;
第四支返回的探险队….
安全返回并且兑换回的现金最多的队为获胜队。
【课程收益】
促进学员明确目标愿景,锁定目标,全力执行、坚持不懈的工作态度;
使学员深刻体会到目标管理、风险管理的重要性,以及明确做计划的威力;
使学员学会对有价值的信息取得,及学会分析信息是否有价值;
使学员了解工作不仅仅是卖力,同时学会更有效的工作;
《沙漠掘金》--大型室内体验式游戏中各个角色联系工作实际的分享,首先是各位队员,然后队长做总结发言。
第二天:《管理者综合能力提升训练》互动式授课
9:00-17:00
第一章 积极的处世心态
一.故事:秀才赶考
二.消极树:消极心态的原因、根源、危害
三.积极树:积极心态的魔力、
四.积极心态培养方法:
(视频观看:《像树一样成长》、《24小时马拉松》)
l 坚持不懈
l 在心中种下树的种子
l 有点信念和依靠
l 做害怕的事情
l 充满爱心
l 确定目标
l 提高自我价值
l 包容与耐心
第二章 高效的执行能力
一、一句话概括执行力三大流程
l 战略流程=做正确的事
l 人员流程=用正确的人
l 运营流程=把事情做正确
二、有执行力的人的九大特色
三、如何提升执行力?
l 摆正心态;
l 没有借口去做,负责的做;
l 不断学习,每天进步一点点;
l 不断反馈,拿出结果
第三章 良好的沟通技巧
一.沟通认知与方式
游戏:2人一组,沟通游戏实施、讨论、总结、分享。
二.与上司沟通:主动回报执行过程,勤与上级沟通,确保正确执行
三.与同事、下属沟通:推倒部门墙,沟通更顺畅
l 案例:美军命令传递。总结及建议方式。
l 简化语言,提高效率
l 沉默在前,言论在后
四.如何克服沟通障碍
l 利用反馈
l 简化语言
l 主动倾听
第四章 融洽的团队协作
一:高效团队前提
l 团队的第一个前提是“自主性”。
l 团队的第二个前提是“思考性”。
l 团队的第三个前提是“协作性”。
二:团队精神培养
l 团队精神的重要性
l 团队精神在各个生活过程中的教育与规范
l 流程分析:家庭、学校、公司、社会四方面分析。
三:团队冲突处理
l 视频分析
l 冲突解决方法研讨
第五章 有效的目标管理
一. 工作计划与设立目标重要性
没有目标的危害
目标的作用与要求
二.制定目标SMART原则
案例练习
三、设定目标的方法
1、量化目标
l 量化时间,提高效率
l 量化成本,提高利润
l 产能分析,提高效益
2、细节化目标
3、每天进步一点点
l 多走一步
l 做好一点
l 多赢一点
l 戴明博士1%理论。
四、PDCA工作法
课程回顾与小结
² 备注
在合作中,本大纲会根据客户的实际需要,进行部分修改,增减课程内容或时间。
² 主讲老师
曹老师
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