返回列表
主管应对组织变革与创新思考
培训时间：1天6课时
1. 开场与变革景况说明
Ø 管理情景——影片《永无休止的比赛》
Ø 分组讨论：今天企业发展面临的多重矛盾
Ø 学员应对变革需求评估——破解变革的三大矛盾
2. 如何应对变革的挑战
Ø 个案研讨: 韦尔奇与GE的变革之道（阅读材料）
Ø 主题演讲：两种变革理论的价值
Ø 教学片分享：《通用电气克罗顿韦尔学习中心》
Ø 小组讨论：借鉴成功 应对企业变革—从哪里做起？
Ø 主题演讲：变革从人心改变做起
——机构重组+树立中坚力量+塑造组织文化
Ø 自我评估：你是一个变革型领导者吗？
3. 落实中层干部应对变革的五大职责
Ø 案例讨论：《首席执行官》片段
Ø 主题演讲：人的变革方式：目睹-感受-改变
Ø 案例讨论：《魔鬼干部》片段
Ø 主题演讲：激发活力，营造氛围
4. 推动成功变革的8大步骤
Ø 主题演讲：成功变革的重要步骤
－通过研讨与反思，了解成功变革的清晰路径
小组讨论：你的成功变革经历
5．实务研讨：老公司变革中的阵痛（案例讨论）
小结——变革中层主管的价值与角色职责
上一篇:中青年经理人（干部）的成长之路
下一篇:中高层管理者的领导艺术
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
