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培训时间：3天18课时
学员对象：集团公司副总以上或行政部门副处以上干部
一. 暖身活动与课程背景说明
Ø 游戏热身《有你真好》
Ø 课程说明：高阶管理者具备的领导力及其如何有效发挥的思考
Ø 自我评估：你的领导力素质与发挥
二、 主题研讨一 ：严于自律的领导之道.
Ø 教学影片《21世纪的五大领导趋势》
小组研讨：领导力的挑战与应对
Ø 卓越领导的五种行为十个使命
把握领导之道的三个要点
2-1. 理解领导变量因素，有效把握领导风格
Ø 有效领导行为有效性的相关因素
Ø 有效领导者须具备的人格特质
Ø 适应不同情境的领导风格与方式
2-2. 运用愿景力量，建立工作共同体：
Ø 案例研讨：新加坡警察署创建共同愿景之旅
Ø 领导者须以愿景为成员的行动提供火花
营造工作共同体的组织氛围
2-3. 胜任价值的领导，营造组织整体氛围
Ø 领导的道德与领导者的领导力
Ø 领导的伦理基础与领导者的价值观
Ø 电影研讨《对垒风暴》（一）
Ø 职业伦理与组织的伦理气候
2-4. 在管理工作实践中把握领导之道的思考
Ø 检视影响自己领导过程的领导特质
Ø 了解自己的领导风格与领导方式
小组讨论：评估自己的领导效能
三、主题研讨二：凝聚群意的领导之术
3-1. 领导权威与服务意识
Ø 电影研讨《对垒风暴》（二）
Ø 把握领导之术的三个原则
Ø 领导权威的有效运用
Ø 工作中的授权与高绩效工作环境的开发
小组讨论：如何在管理实践中建立以预防为主的工作品质
3-2. 领导他人的原则和要素
Ø 有效领导的人性关怀
Ø 工作中建立积极的人际关系
教学片《鲸鱼的哲学》
Ø 通过团队带动释放人的能量
团队游戏：《斗生肖》
3-3. 理解他人的领导智慧
Ø 理解人的行为动机，开发人的潜能
Ø 说服艺术在管理实践中的运用
Ø 面对多元化的挑战
3-4. 在管理实践中把握领导之术的研讨
三组案例分析 小组讨论 分享发表 教师点评
四、主题研讨三：发挥群力的领导之势
4-1. 领导的乘数效应
Ø 电影研讨《对垒风暴》（三）
Ø 把握领导之势的三条路径
Ø 两种发挥领导力的方法
Ø 授权赋能 如何有效委派工作
自我诊断《你的授权力度与领域》
Ø 如何洞察个性差异
应用研讨：《胜利公司的问题》
4-2. 教练型领导者的转化
九、作为教练角色的领导者
领导应如何沟通
领导层的沟通工具
有效倾听的10个要素
尊重部属的对话精神
十、帮助人们应对变革，带领团队
变革最大的挑战：重塑组织文化
领导群体和领导团队的差异
团队类型与团队领导的演变
团队效率模式与掌握团队动态的领导力
评估团队领导技能
影片片段《光辉岁月》分析
4-3. 工作绩效的管理
Ø 工作绩效的管理方法
Ø 取得工作成效的核心技能
Ø 管理工作绩效的纪律力量
教学片研讨《企业王国中的孔雀》
研讨结论与学习总结
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