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（1天版培训课程大纲）
我们的企业经常对新上岗的干部表示不满意，比如进入角色慢，不能融入到新团队中去，不能快速建立起信任关系并开展工作，过早否定前任的做法甚至大刀阔斧地进行变革调整。我们期待有一个项目能够帮助这些新任的经理，让他们平稳顺利地渡过新岗位的磨合期，减少失败的风险；
同时我们还发现，很多企业新上岗的干部普遍存在的困境包括：被寄予很高的期望，被期待短期内证明能力；一个不太友好并观望心态的下属团队；充满敌意的个别对手；一旦陷入困境就会被围观；短期内难以建立的周边合作关系；一个前任留下的烂滩子；一个不在自己经验范围内的业务等等；
90天转身的培训为解决以上问题而来。旨在帮助新晋管理人员在过渡期更好的适应新环境，设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦实现期望的结果，并避免和减少失败风险，最终帮助新晋管理人员尽快突破转型平衡点，赢得公司、上司、下属、同事的信任、认可和支持，实现顺利过渡。
第一部分：课程介绍
培训对象：新上岗的经理、对如何培养新上岗经理感到头疼的HR或领导管理人员
培训时长：1天（7小时）
培训方式：引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习
培训目标：
1. 帮助新干部善于迅速分清主次，步步为营，减少时间上的浪费，尽快做出业绩展现能力；
2. 使新干部能够识别并发展各种关键关系，在组织迅速建立人际网络，建立必要的信任；
3. 知道如何选择能够帮助您取得速赢的任务和目标，烧好新官的三把火，减少阵亡。
课程模型：
本课程并不是想告诉新任经理如何做好一个管理者或培养其领导力，如果需要这些内容，请参考另外两个课程：《管理者角色认知》、《领导高绩效团队》。
备注：本课程在华为已经培养了3000+的新任主管、经理，是新任干部的绝佳搭档和必备武器。
第二部分：课程大纲
一、新干部的困境：灰太郎的烦恼
1、 视频剖析：大都督吕蒙之死与经理人的三种常见阵亡；
2、 讨论：我的90天成功或失败经验？
3、 转身：管理者发展的3个挑战？
4、 灰太郎的烦恼；
二、成功转身规划 The first 90 Days
1、 90天是转身成功的关键时期
2、 研讨：新任经理的三把火？
3、 视频分析：新的战场、新的挑战；
4、 成功转身路径图：4个步骤90天
三、Step1：为新的成功做准备
1、 调整心态：重新建立新的习惯；
2、 从360度认识新的岗位：期望值管理；
3、 评估和审视自己的优劣势并给出解决方案；
4、 关键利益干系人：人际关系网络和资源评估；
5、 练习：新任经理应有的准备清单；
四、Step2：建立速赢计划、实现quick win
1、 业务诊断：常见的业务状况及挑战；
2、 识别短期目标：建立速赢项目；
3、 视频分析：村委书记的修路计划；
4、 练习：我的quick win计划；
五、Step3：成功影响他人
1、 如何赢得上级的支持：五个重要谈话；
2、 小组讨论：如何获取下属或团队成员的信任；
3、 如何建立周边伙伴关系；
4、 视频分析：融化团队冰山；
六、Step4：面向未来的发展计划
1、 审视和调整现有的战略；
2、 评估现有的核心团队；
3、 建立新的团队运作机制：规则和价值观
4、 管理好变革的节奏，识别变革的障碍；
七、总结与回顾
1、 成功转型的90天行动地图；
2、 建议使用的资源和工具；
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