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向解放军学战略管理（2天精通版）

培训课时：

综合版课程：2天 12课时

学员对象：

企业高层管理者：全面掌握解放军战略管理的策略和方法，创新企业战略管理理念，拓展企业战略管理领域，突破战略管理和运营管理的瓶颈，抓好企业战略的配套建设与末端落实。

企业中层管理者：掌握解放军战略管理的方法和技巧，配合企业高管科学制定企业经营战略、事业部战略和职能战略，把企业各类战略付诸实施。

课程背景：

军队是战略管理的发源地，战略管理是军队的首要利器。中国人民解放军的战略管理在世界各国军队中独树一帜，具有鲜明的时代特征和独特的意蕴内涵，成为解放军从一个胜利走向另一个胜利的根本法宝。通过“持久战”战略，解放军能够以弱胜强；通过“集中优势兵力”战略，解放军能够以少胜多；通过“游击战”战略，解放军能够积小胜为大胜；通过“农村包围城市”战略，解放军能够夺取全国胜利；通过“人民战争”战略，解放军能够所向披靡……

解放军的战略管理与企业战略管理有着天然的紧密联系。在中国的企业中，许多董事长、总裁和总经理，都非常重视企业战略管理，都对解放军战略管理的灵活运用有着独到的见解。例如，马云说，解放军“农村包围城市”的军事战略，我们也可以拿来一用。ebay不是控制了大城市吗？我们就到农村去，到“敌人”防守最薄弱的地方去壮大自己。陈天桥说，盛大网络开展初期，采取“集中优势、致其专长”，就是运用了解放军“集中优势兵力、各个歼灭敌人”的军事战略。牛根生说，蒙牛正是靠着“从消费者中来、到消费者中去”的人民战争战略，积极与消费者进行沟通，从而赢得市场。

从当代企业经营管理的实践来看，企业战略管理遇到的所有问题，都可以从解放军的战略管理中找到满意的答案。

正因如此，刘方舟老师结合自己多年的理论研究和实际工作经验，在国内首次开设了“向解放军学战略管理”课程。刘老师把解放军战略管理归纳为9个部分，构建了“向解放军学战略管理”的完整课程体系，创造性地将解放军的战略思想、战略原则、战略流程、战略方法等与当代企业的战略管理完美对接，为企业突破战略管理瓶颈、增强企业核心竞争力、实现可持续发展，提供了切实可行的理论依据和行动指南。更重要的是，“向解放军学战略管理”课程通过实战方法，让学员身体力行解放军的战略思想、战略原则、战略执行、战略激励、战略控制和战略手段等，对于提升企业各级管理人员的管理水平与工作绩效，具有直接的促进作用。

课程特色：

1．仰望天空，脚踏实地

（1）站在企业基业长青的战略高度，全面探讨解放军战略思想、战略原则、战略思维、战略手段、战略保障等对企业战略管理的借鉴价值，为企业战略管理提供坚实的理论基础。

（2）将解放军的战略管理化整为零，落地生根，结合企业战略管理实际，有针对性地提出相应的解决方案。

2．形式多样，生动易学

（1）以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。

（2）针对每一问题，开始有头脑风暴，中间有启发感悟，最后有案例分析与总结。

（3）以具体的企业战略管理问题为中心，多学科融会贯通，注重技能训练与智慧分享。

3．因地制宜，成果转化

（1）尽可能结合培训企业战略管理实际，定向制定、调整培训内容，最大程度地解决企业战略管理中遇到的实际问题。

（2）尽可能采用军队战略管理和企业战略管理的实际案例，强化培训成果的转化。

（3）尽可能做到一对一辅导，针对不同学员的特点进行个性化指导。