培训课时： 

综合版课程：3天 18课时 

学员对象：企业各级管理者 

企业高层管理者：体味解放军管理的精髓和智慧，创新企业管理文化，突破战略管理和运营管理的瓶颈。 

企业中基层管理者：掌握解放军管理的方法和技巧，增强团队执行力，提升团队绩效。 

课程背景： 

在中国的企业中，许多董事长、总裁和总经理都是军人出身，如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦的孙广信、科龙的潘宁、杉杉的郑永刚、宅急送的陈平、万达的王健林、国航的李家祥、海航的陈峰……在这些曾经从军的企业家身上，既有军人的勇敢果断、不屈不挠的精神品质，也有足智多谋、灵活机动的战略战术。他们都将解放军的“带兵”方法应用到企业管理实践中，他们的管理风格，都是军队管理精髓的鲜活写照。毫无疑问，中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法造就了中国最有效率的企业。因此，向解放军学管理，对于中国当代企业来说具有重要的现实意义。当代企业管理中遇到的各种问题，如企业发展战略、企业文化、流程再造、质量控制、市场营销、团队建设、绩效考评、员工忠诚、管理沟通等，都可以从这里找到满意的答案。 

刘方舟老师根据自己多年的理论研究和实际工作经验，首次将解放军管理精髓归纳为8大模块45个主题。在此基础上，将解放军管理精髓有机地融入企业管理，构建了“向解放军学管理”的完整课程体系，创造性地将解放军的“治军理念”与当代企业的管理理念有机融合，将解放军的“带兵绝招”与当代企业的管理实践完美对接，为企业创新管理方式、增强核心竞争力、实现可持续发展，提供了切实可行的行动指南。更重要的是，本课程通过实战方法，让学员身体力行解放军的管理思想、管理工具和管理方法，对于提升企业各级管理人员和普通员工的管理水平与工作绩效，具有直接的促进作用。 

课程特色： 

1.形式多样，生动易学 

（1）在培训过程中，以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。 

（2）在培训过程中，针对每一问题，开始有头脑风暴，中间有启发感悟，最后有案例分析与总结。 

（3）在培训过程中，以具体的企业管理问题为中心，多学科融会贯通，聚焦管理问题的发现、分析与解决，注重技能训练与智慧分享。 

（4）把企业管理中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点，通过思维碰撞和观念升华，寻找个性化的解决方案。 

2.因地制宜，坚实落地 

（1）培训中尽可能结合培训单位管理实际和培训需求，定向制定、调整培训内容，最大程度地解决企业经营管理过程中遇到的实际问题。 

（2）培训中尽可能采用军队管理和企业管理的实际案例，强化培训成果的转化。 

（3）培训中尽可能做到一对一辅导，针对不同学员的特点进行个性化指导。 

3.后续服务，咨询指导 

（1）为企业提供后续咨询服务，针对企业的具体情况提出合理化建议。 

（2）培训结束后，免费提供解答学员在实际工作中遇到的问题的服务。 

课程目标/学员收益： 

1．使学员全面掌握解放军的“精神聚众”，提升管理人员的感召力和企业的凝聚力。 

2．使学员熟练掌握解放军的“带兵绝招”，提升问题解决能力。 

3．使学员系统掌握解放军的“战略战术”，提升全局谋划能力。 

4．使学员准确掌握解放军的“战无常法”，提升开拓创新能力。 

授课方法： 

培训过程中，灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法，使培训效果达到最好。 

主要课纲： 

绪论：向解放军学管理概述 

一、解放军管理取得的成就 

二、解放军管理的特点 

三、解放军管理的精髓 

四、解放军管理与企业管理的契合点 

五、向解放军学管理的实践价值 

六、向解放军学管理的误区 

模块一：向解放军学思想管理 

解放军思想管理的“绝招”：经常性思想教育、寓教于干、寓教于乐；促膝谈心、批评和自我批评、驻班“五同”、改善伙食等。向解放军学思想管理的内容包括： 

一、听党指挥：坚定忠诚信仰 

二、无私奉献：树立正确价值观 

三、英勇善战：增强战斗力 

四、尊干爱兵：构建和谐关系 

五、爱岗敬业：提升职业操守 

六、令行禁止：遵守铁律军规 

课程训练之一：思想管理现场演练 

模块二：向解放军学计划管理 

　　解放军计划管理的“绝招”：准确的预测管理、弹性的目标管理、统筹全局的战略管理、全员参与的决策管理。向解放军学计划管理的内容包括： 

一、预测管理：战场勘察、实地调查 

二、目标管理：目标分解、责任到人 

三、战略管理：统筹全局、运筹帷屋 

四、决策管理：全员参与、集中决策 

课程训练之二：计划管理现场演练 

模块三：向解放军学组织管理 

解放军组织管理的“绝招”：官兵一致、军民一致、铁纪军规、赏罚分明、情报准确、力量整合。向解放军学组织管理的内容包括： 

一、官兵一致：上下一致的组织 

二、军民一致：内外一致的组织 

三、铁纪军规：制度刚性的组织 

四、赏罚分明：管理严格的组织 

五、情报准确：知己知彼的组织 

六、力量整合：资源聚合的组织 

课程训练之三：组织管理现场演练 

模块四：向解放军学团队管理 

　　解放军团队管理的“绝招”：精选团队成员、明确任务分工、强化团队激励、增强团队沟通、营造团队氛围、提供团队支持。向解放军学团队管理的内容包括： 

一、愿景至上：带出同心同德的团队 

二、培养骨干：带出人才辈出的团队 

三、鼓励竞争：带出优胜劣汰的团队 

四、有效授权：带出八仙过海的团队 

五、用人所长：带出优势互补的团队 

六、自我牺牲：带出顾全大局的团队 

课程训练之四：团队管理现场演练 

模块五：向解放军学执行管理 

　　解放军执行管理的“绝招”：坚决执行命令、保证完成任务、协同支援、末端落实、将在外军令有所不受。向解放军学执行管理的内容包括： 

一、坚决服从：不讲条件地执行 

二、时间限制：果敢高效地执行 

三、灵活机动：随机应变地执行 

四、末端落实：细节完美地执行 

五、业绩为王：绩效卓著地执行 

六、强化协同：相互补台地执行 

课程训练之五：执行管理现场演练 

模块六：向解放军学沟通管理 

    解放军沟通管理的“绝招”：交心谈心、大会小会、活动仪式、批评与自我批评、直言不讳、情感互动等。向解放军学沟通管理的内容包括： 

一、相互信任，坦诚沟通 

二、情感互动，情理沟通 

三、尊重彼此，平等沟通 

四、正视差异，求同沟通 

五、换位思考，理解沟通 

六、注重效果，多途沟通 

课程训练之六：沟通管理现场演练 

模块七：向解放军学激励管理 

　　解放军激励管理的“绝招”：人人获奖、所有领域设奖、花样频出的激励方法、注重精神激励、比武激励、给士兵送温暖等。向解放军学激励管理的内容包括： 

一、让80%的人员获得嘉奖 

二、让所有领域的成绩都能获得奖励 

三、多样化的激励方法 

四、注重精神激励 

五、让所有人参加比武 

六、关心士兵生活 

课程训练之七：激励管理现场演练 

模块八：向解放军学作风管理 

　　解放军作风管理的“绝招”：身先士卒、争先创优、艰苦奋斗、严谨细致等。向解放军学作风管理的内容包括： 

一、身先士卒的战斗作风 

二、严谨细致的工作作风 

三、争先创优的赶超作风 

四、艰苦奋斗的生活作风 

五、真学真用的优良学风 

课程训练之八：激励管理现场演练